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研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)的未來(lái)

公司的市場(chǎng)評(píng)估依賴(lài)于無(wú)形資產(chǎn)（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)）的87％。世界各地的相關(guān)主管部門(mén)，例如專(zhuān)利和商標(biāo)局，都在努力跟上不斷增長(zhǎng)的工業(yè)產(chǎn)權(quán)請(qǐng)求數(shù)量的步伐。反過(guò)來(lái)，這些公司必須適應(yīng)不斷縮短的創(chuàng)新周期，因此必須以更快的速度和更大的數(shù)量申請(qǐng)新的專(zhuān)利和商標(biāo)。將來(lái)，公司將越來(lái)越多地內(nèi)部產(chǎn)生，使用并最終保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。諸如人工智能或區(qū)塊鏈之類(lèi)的技術(shù)日益完善了當(dāng)局和企業(yè)已建立的保護(hù)方法。未來(lái)，與客戶的合作將不斷推動(dòng)創(chuàng)新。交流的基礎(chǔ)-數(shù)據(jù)是新知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)質(zhì)。結(jié)果–它s竊了抄襲的喪鐘。聯(lián)合研究丹尼邁爾集團(tuán)和趨勢(shì)研究所2b AHEAD共同發(fā)布的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)的未來(lái)》為希望最大程度地利用其知識(shí)產(chǎn)權(quán)潛力的公司提供了28條戰(zhàn)略建議。
“數(shù)字化還將在未來(lái)幾年內(nèi)改變知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。Dennemeyer Consulting咨詢(xún)?nèi)蜃稍?xún)主管SevimSüzeroglu-Melchiors博士解釋說(shuō)，使用諸如區(qū)塊鏈或人工智能等技術(shù)的公司可以選擇?！翱梢酝ㄟ^(guò)智能技術(shù)在不斷增加的任務(wù)中為它們提供支持，以免因?qū)＠?，商?biāo)，外觀設(shè)計(jì)或?qū)嵱眯滦偷热找嬖鲩L(zhǎng)的產(chǎn)權(quán)要求而負(fù)擔(dān)沉重?！?br>這是新發(fā)表的趨勢(shì)研究《知識(shí)產(chǎn)權(quán)的未來(lái)》中強(qiáng)調(diào)的結(jié)果之一（可在此處免費(fèi)訂購(gòu)）），包括全球最大的IP行業(yè)全方位服務(wù)提供商Dennemeyer Group和位于萊比錫的趨勢(shì)研究所2b AHEAD ThinkTank。該研究首次顯示了公司未來(lái)將如何通過(guò)使用技術(shù)來(lái)產(chǎn)生，管理，保護(hù)和使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但是，研究還表明，現(xiàn)有的保護(hù)權(quán)制度將面臨越來(lái)越大的壓力。它提供了28條精確的戰(zhàn)略建議，涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，專(zhuān)利律師以及所有行業(yè)中負(fù)責(zé)創(chuàng)新的人員如何才能積極塑造自己的未來(lái)。定性的Delphi研究基于選定的專(zhuān)家的陳述，這些專(zhuān)家包括科學(xué)家，律師，專(zhuān)利代理人（各個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家），創(chuàng)新負(fù)責(zé)人和技術(shù)提供者。
保護(hù)權(quán)制度的變化
公司的創(chuàng)新周期越來(lái)越短，發(fā)展速度越來(lái)越快。公司以越來(lái)越快的速度發(fā)布新產(chǎn)品。與此相反，平均專(zhuān)利程序可能需要24到30個(gè)月才能完成。這造成了速度差距，這越來(lái)越給專(zhuān)利和商標(biāo)局帶來(lái)更大的壓力?！坝捎趯?zhuān)利和商標(biāo)局無(wú)法滿足公司的需求并且無(wú)法加快流程，因此公司將自行開(kāi)發(fā)解決方案。他們將創(chuàng)建基于新技術(shù)的并行系統(tǒng)，例如區(qū)塊鏈。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)將有效地進(jìn)行自我監(jiān)管?！?2b AHEAD ThinkTank研究與分析總經(jīng)理兼該研究的作者之一邁克爾?卡爾說(shuō)。
知識(shí)將成為公司成功的新關(guān)鍵
該研究的主要發(fā)現(xiàn)之一是，公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的決定性部分在于員工的頭腦中。他們的知識(shí)和專(zhuān)長(zhǎng)將決定公司的成功。公司內(nèi)部以項(xiàng)目為中心的員工隊(duì)伍和高流動(dòng)性將推動(dòng)數(shù)字解決方案的發(fā)展，從而可以更快，更輕松地選擇公司所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并最終可靠地節(jié)省下來(lái)?！斑@的前提是所謂的'Omni-IP-Management'。從擁有對(duì)所有其他數(shù)據(jù)點(diǎn)和信息點(diǎn)的保護(hù)權(quán)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)開(kāi)始；Süzeroglu-Melchiors博士說(shuō)：“因此，公司的知識(shí)將被保存，連接并轉(zhuǎn)化為有用的東西，最終將被進(jìn)一步發(fā)展?！?br>通過(guò)與客戶的互動(dòng)來(lái)創(chuàng)造未來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)
數(shù)據(jù)是未來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵。客戶將是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的中心。從“物聯(lián)網(wǎng)”中，將創(chuàng)建新的位置，可以在其中收集有關(guān)客戶端的數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)可以識(shí)別客戶的意愿，并最終為該客戶定制產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)既定的提供商使用這些提供個(gè)性化服務(wù)的新可能性時(shí)，他們也將迫使其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿。如果他們不走這條路，那么客戶將早晚意識(shí)到他們不再重要?？柦忉屨f(shuō)：“客戶期望定制的產(chǎn)品能夠不斷適應(yīng)他們的需求。一個(gè)前提條件是與客戶的持續(xù)交互。未來(lái)的產(chǎn)品將通過(guò)使用客戶的數(shù)據(jù)生成?；谥R(shí)產(chǎn)權(quán)，這將創(chuàng)造出一類(lèi)新的產(chǎn)品，不再能被模仿?！?br>竊的死亡
將來(lái)，從客戶的數(shù)據(jù)直接流入產(chǎn)品并在那里進(jìn)行處理，并且產(chǎn)品自動(dòng)適應(yīng)客戶特定位置的需求的那一刻起，產(chǎn)品就會(huì)變得防偽。Süzeroglu-Melchiors博士：“客戶正在使用產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品將由客戶開(kāi)發(fā)并通過(guò)與客戶的互動(dòng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，因此產(chǎn)品的真正使用將闡明保護(hù)機(jī)制?！笨栄a(bǔ)充說(shuō)：“從客戶的角度來(lái)看，這意味著有價(jià)值的交互式解決方案將始終意味著它是原始產(chǎn)品。實(shí)際上，這意味著the竊的死亡。”

標(biāo)簽：湘西阿壩晉城潛江日照四平十堰青島

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