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知識產權的管理

中國經濟在改革開放中迅猛發(fā)展，中國已成為世人矚目、獨具魅力的新興大市場。如何在利用外資中管理好知識產權、發(fā)揮其功效、為我們所用，是一個不容忽視的大問題，現(xiàn)實已經給我們敲響了警鐘。
(1)國有知識產權資產的流失。在引進外資過程中，中方合營者往往僅看到外方的先進技術、著名品牌，卻不懂得自己手中掌握的知識產權的價值，輕而易舉地以低價轉讓給外方，從而喪失原有市場上的優(yōu)勢地位。例如，上海家化聯(lián)合公司(前身為上海家用化學廠)1991年與外商合資企業(yè)生產化妝品，基于眼前利益，未行評估作價就將該公司的著名商標“美加凈”和“露美”劃歸為合資企業(yè)獨家占有30年，協(xié)議還規(guī)定30年后，如果中方要收回這兩個商標，至少要交1000萬美元“贖金”。隨后原有3億元銷售額的“美加凈”品牌的產品，3年后降到6000萬元。經中方努力，1993年7月，“美加凈”和“露美”商標被上海家化聯(lián)合公司收回，但條件是每年要向合資企業(yè)支付150萬元的補償費，直到合資企業(yè)期滿為止。因此，由于對知識產權的無知而以低價出售名牌商標、商譽等知識產權，將可能造成比有形資產的可見流失更嚴重的資產無形流失?，F(xiàn)在仍有不少國有企業(yè)在談判和簽訂類似的合同，有些合同還允許外方將中方更先進的技術(有些是技術秘密、有些是專利)擱置或“封存”，以利于外方技術提高身價，從而達到合資企業(yè)標準，享受國內有關的優(yōu)惠措施。這種局面不改變，我國知識產權管理工作將難以展開，而引進外資，吸收國外先進技術的目標也會走上歧路。
(2)知識產權的控制。在引進外資、合營的過程中，激烈的競爭是不可避免的，但問題是在這過程中外國企業(yè)逐漸掌握了對我國某些行業(yè)和企業(yè)的技術、品牌的控制。外國公司的投資動機主要來自市場因素，以壟斷和控制某一行業(yè)為戰(zhàn)略目標，因此，外國公司在合資過程中往往會牢牢控制技術，并且選擇一些在我國具有一定實力、經濟效益較好的國有企業(yè)作為合作伙伴。合資以后，外方通過控股、決策，整體使用跨國公司本部的研究開發(fā)機構提供的技術，大大削弱了我國自主進行技術開發(fā)的能力，違背我國“以市場換技術”的初衷，形成對國外技術的依賴。例如，蜂窩式移動通信設備(手機)制造業(yè)在我國的主要生產廠家有8家，其中7家是合資企業(yè)，一家獨資企業(yè)，其中美國摩托羅拉公司在天津投資約5000萬美元獨資生產手機，1995年產量為50萬部，約占國內總產量的一半，而中國自己的移動通信制造業(yè)則毫無市場競爭力。同時，外國企業(yè)還借助合資，要求使用它的國際品牌來取代國內的品牌，通過強大的銷售技能和宣傳廣告策略，排擠和打擊我國企業(yè)品牌在消費者心目中的影響，同時又通過國內企業(yè)原有的銷售渠道，良好的信譽，快速步人國內市場。通過對企業(yè)行使產權的控制，攫取超額利潤。
(3)通過經營手段，無償占有我國知識產權。外國公司大都具有雄厚的資金實力和長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，而中方合營者往往不具備這樣的優(yōu)勢。合資初期，外國公司一般都會投入大量的廣告費、贊助費以提高企業(yè)及其產品的知名度，從而提高市場占有率，增加日后大量盈利的機會，這一過程也是企業(yè)創(chuàng)造無形資產的開端。某跨國公司投資1000萬美元與我國沿海一家企業(yè)成立合資企業(yè)，雙方股權各占50％。企業(yè)為了爭取市場占有率，投入大量的廣告和促銷費用，公司的市場占有率逐漸上升，但公司的經營業(yè)績卻連續(xù)虧損。到第3年，公司的資本總額已降為初期投資的一半左右，雙方的股本金均下降為500萬美元。為了公司的持續(xù)發(fā)展和經營需要，雙方要追加投資，而中方則無力籌集資金，于是外方增資500萬美元，股權結構變成外方控股三分之二，中方控股三分之一，而該公司自第五年起大量盈利。這里的關鍵在乎創(chuàng)業(yè)之初的廣告、促銷等市場開拓費用應該從成本開支，還是作為知識產權的商譽計價、合資企業(yè)的會計賬目中，往往將其簡單地從企業(yè)盈余中扣除，呈現(xiàn)較大的虧損，導致股本金的不斷降低。這樣外商在增資擴股后，由于廣告等形成的企業(yè)商譽大部分被外方所享有，中方的股權明顯遭到侵害。

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