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品牌可以幫助企業(yè)擺脫價(jià)格戰(zhàn)掌握市場(chǎng)竟?fàn)幹鲃?dòng)權(quán)

國(guó)內(nèi)各企業(yè)中,價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,降價(jià)空間越來(lái)越小,而這也導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果,中小企業(yè)缺乏市場(chǎng),大部分中小企業(yè)依靠低價(jià)策略分市場(chǎng)一杯羹,但是隨著價(jià)格戰(zhàn)的升級(jí),利潤(rùn)空間越來(lái)越小。企業(yè)沒(méi)有盈利,中小企業(yè)拿什么來(lái)發(fā)展?消費(fèi)者對(duì)價(jià)格戰(zhàn)也不一定會(huì)買(mǎi)賬,要么持幣觀望,等企業(yè)價(jià)格一降再降,要么價(jià)格低了連考慮都不考慮,覺(jué)得價(jià)格低質(zhì)量一定次,貪便宜買(mǎi)了質(zhì)量不好的產(chǎn)品不如多花錢(qián)買(mǎi)國(guó)外品牌……因此中小企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí),不該再把希望寄托在價(jià)格戰(zhàn)上而要拿起品牌的武器,在品牌的層面上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)于竟?fàn)幷叨?品牌是一種制約。在這個(gè)層面,有它既定的游戲規(guī)則,任何品脾都應(yīng)自覺(jué)遵守這些規(guī)則。頻頻的價(jià)格之爭(zhēng)在此不會(huì)發(fā)生,因?yàn)槟菢訜o(wú)疑是對(duì)自身價(jià)值的否定。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),由于規(guī)模與成本的限制,價(jià)格戰(zhàn)是打不起的,品牌競(jìng)爭(zhēng)尤為重要。在某些領(lǐng)域,市場(chǎng)形勢(shì)已經(jīng)塵埃落定,強(qiáng)勢(shì)品牌業(yè)已形成,后來(lái)者的市場(chǎng)機(jī)會(huì)不多。而在沒(méi)有形成強(qiáng)勢(shì)品牌的領(lǐng)域,竟?fàn)幷邔⒚媾R大好的市場(chǎng)機(jī)會(huì),受到的制約相對(duì)較少,這對(duì)于以“利基市場(chǎng)”為目標(biāo)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),如果選擇了正確的細(xì)分市場(chǎng),再打入自己的品牌,優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。產(chǎn)品可以很快被竟?fàn)帉?duì)手模仿、超越,而品牌卻難以逾越,所以真正持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往來(lái)自于強(qiáng)勢(shì)品牌?？梢哉f(shuō),誰(shuí)樹(shù)立了品牌,誰(shuí)就掌握了未來(lái)市場(chǎng)竟?fàn)幍闹鲃?dòng)權(quán)。

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