近些年,國內一些品牌咨詢顧問也提出了品牌管理的框架,例如:
1.著名品脾顧問曾朝暉提出的“品牌15步法則”,包括品牌身份識別、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌個性塑造、品牌定位,品牌核心價值設定、品牌知名度打造、品牌美譽度提升、品牌忠誠度培育、品牌聯(lián)想建設,品牌延伸、品牌形象更新、品牌的國際化、品牌整合傳播、品牌保護與危機管理、品牌體驗。
2.崔蕾提出“品牌成長16步”,包括品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、品牌標簽、品牌識別、創(chuàng)建品牌個性、設定品牌核心價值、打造品牌知名度、提供品牌聯(lián)想度,培育品牌忠誠度、品牌整合傳播、品牌延伸、品牌國際化、塑造品牌形象、品牌危機處理、品脾調查與診斷、品牌保護。
3.新格客詢公司的蘇曉東、郭肖華、洪瑞昇提出了“720°品牌管理”模式,包括品牌驅動力,品牌核心價值品牌核心戰(zhàn)略、品脾平臺、品牌認知模式、品牌整合推廣計劃、品牌管理和品牌價值檢測等8個步驟。
4.匹夫咨詢公司的許喜林、吳文國提出“品牌建設9S過程”模式,包括品牌調研、品牌診斷、品牌定位、品規(guī)劃、品牌創(chuàng)意、品牌設計、品牌推廣、品牌評估,品牌調整等九個環(huán)節(jié)的完整循環(huán)鏈。
5.天進廣告公司的馮帽英、林升梁提出了“品牌資產(chǎn)積累十八法”,包括科學調研挖掘商機、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃明確企業(yè)發(fā)展方向、品牌定位與策略創(chuàng)新、讓獨特的產(chǎn)品利益點瑯瑯上口、巧用名人善打名人牌、事件策劃見效更快、巧用媒體不斷創(chuàng)新、品牌傳播的一致性和連續(xù)性、依靠促銷直接刺激消費者、給低價找一個充分的理由、利用品牌產(chǎn)品歷史文化或發(fā)源地、創(chuàng)造新的品牌認知標準,善用策略聯(lián)盟借力打力,充分利用母品牌的優(yōu)勢、保持領先地位成為領導者、改變消費者觀念、提煉消費者獨特的價值觀、細分市場再造輝煌。

6.著名品牌顧問向東領導下的杰信咨詢公司多年從事品牌戰(zhàn)略咨詢和研究,總結出了七條品牌戰(zhàn)略管理與創(chuàng)建強勢大品牌的鐵律：
(1)黃金法則之一:提煉個性鮮明并對消費者有假強感染力的核心價值,以水滴石穿的定力維護品牌核心價值。
(2)黃金法則之二:完成品牌核心價值提煉后,作為品牌戰(zhàn)略管理者的一項最重要的工作就是規(guī)劃品牌識別,使核心價值統(tǒng)腫營銷傳播活動具有可操作性。
(3)黃法則之三:用以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)去統(tǒng)帥企業(yè)的一切營銷傳播活動,讓每一份營銷傳播費用都為品牌做加法,從而大大降低營銷成本。
(4)黃金法則之四:深度溝通—把核心價值刻在消費者的心靈深處。
(5)黃企法則之五:優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構。
(6)黃金法則之六:進行理性的品牌延伸擴張,充分利用品牌資源獲取更大的利潤。
(7)黃金法則之七:科學地管理各項品牌資產(chǎn),累積豐厚的品牌資產(chǎn)。

標簽：十堰阿壩晉城日照四平青島湘西潛江

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