主頁(yè) > 知識(shí)庫(kù) > 日本企業(yè)一品為主的商標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

日本企業(yè)一品為主的商標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

在商標(biāo)戰(zhàn)略上，日本企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和美國(guó)有很大的不同，日本企業(yè)基本上采用的是商標(biāo)的一元化戰(zhàn)略。也就是說(shuō)，日本企業(yè)往往只有一個(gè)商標(biāo)，如松下、索尼、日立、東芝、三洋、日產(chǎn)、本田、鈴木、馬自達(dá)等，無(wú)不是一個(gè)牌子打遍天下。而且，日本企業(yè)的產(chǎn)品商標(biāo)與公司名稱也絕大多數(shù)是一致的，哪怕是開始不一致，后來(lái)也逐漸地發(fā)展成為一致，如索尼，一開始叫“東京通信工業(yè)公司”，后來(lái)產(chǎn)品定名為“ＳＯＮＹ”以后，公司也干脆更名為“ＳＯＮＹ”，這是日本第一家用拉丁字母表示公司名稱的企業(yè)。
日本公司的商標(biāo)一元化戰(zhàn)略，受日本的傳統(tǒng)文化影響。日本企業(yè)一向以本民族的團(tuán)隊(duì)精神教育和影響員工。在商標(biāo)開拓占領(lǐng)市場(chǎng)方面，日本企業(yè)比較注重集中精力，塑造一個(gè)商標(biāo)，除了產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、開發(fā)能力等商標(biāo)塑造的內(nèi)在功夫，在廣告宣傳方面也可以將有限的資金集中投入到一個(gè)商標(biāo)上。這種商標(biāo)戰(zhàn)略的集約化經(jīng)營(yíng)，確實(shí)使得日本的企業(yè)取得了明顯的成效，大大地提高了日本商標(biāo)的市場(chǎng)占有率。
日本的一元化商標(biāo)戰(zhàn)略，在各公司之間似乎不存在什么爭(zhēng)議。大多數(shù)的企業(yè)都努力塑造自己的商標(biāo)形象。商標(biāo)戰(zhàn)略的集中投入、集中經(jīng)營(yíng)、集中塑造，在日本收到了明顯的集約化效果。幾乎在每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的世界市場(chǎng)上，都有日本的名牌。這是日本企業(yè)躋身世界市場(chǎng)的成功之處。歐洲和美國(guó)的許多大型跨國(guó)公司，面對(duì)日本企業(yè)商標(biāo)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，往往顯得急躁不安，有時(shí)甚至覺(jué)得無(wú)所措手足，一個(gè)主要的原因是在商標(biāo)戰(zhàn)略的策劃上有一定的失誤，或投入的過(guò)于分散。
當(dāng)然，根據(jù)我們的觀察，日本的一元化商標(biāo)戰(zhàn)略也并不是單純的一個(gè)商標(biāo)，而更多的是采取“一品為主”或“一總多分”的戰(zhàn)略。
“一品為主”是指一個(gè)企業(yè)通常要努力塑造一個(gè)主導(dǎo)商標(biāo)，這一商標(biāo)用于公司產(chǎn)品的絕大部分，是公司的拳頭商標(biāo)，或主打商標(biāo)。同時(shí)還有一些次要的產(chǎn)品，一般來(lái)說(shuō)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額不大，或是與主導(dǎo)產(chǎn)品配套的產(chǎn)品，如零配件或包裝物；或者是與主導(dǎo)產(chǎn)品在使用價(jià)值上相去甚遠(yuǎn)的產(chǎn)品，一般是產(chǎn)品的行業(yè)跨度較大。如生產(chǎn)電子產(chǎn)品的商標(biāo)，去生產(chǎn)飲料或是醫(yī)藥制品之類的產(chǎn)品，就不便于使用同一個(gè)商標(biāo)。不少企業(yè)運(yùn)用的是一品為主的商標(biāo)戰(zhàn)略。如索尼商標(biāo)，作為索尼公司的主導(dǎo)商標(biāo)，１９９５年正是索尼如日中天的時(shí)候，其銷售收入也只占公司總收入的８１％。其他的像朝日啤酒占朝日啤酒公司總收入的５１％，麒麟啤酒只占麒麟啤酒公司總收入的２９％。其實(shí)，這種商標(biāo)戰(zhàn)略不僅在日本，在世界上許多國(guó)家的大公司，都運(yùn)用這種一品為主的戰(zhàn)略。美國(guó)的可口可樂(lè)只占其公司總銷售收入的６６％，其他如雪碧、芬達(dá)、蜜特梅等商標(biāo)的飲料產(chǎn)品分別占６％、９％、９％。此外，還有一些非飲料產(chǎn)品。

日本企業(yè)更多的是采用“一總多分”的商標(biāo)戰(zhàn)略，這應(yīng)該說(shuō)是日本商標(biāo)戰(zhàn)略的特色。所謂一總多分也就是指企業(yè)擁有一個(gè)總商標(biāo)，在總商標(biāo)之下，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的系列，再制定出不同系列產(chǎn)品的分商標(biāo)。我們所熟悉的如豐田、三菱、日產(chǎn)、松下、日立等都是采用商標(biāo)的總分戰(zhàn)略。只要稍微留心一下，我們就可以發(fā)現(xiàn)，豐田的所有汽車，幾乎都有“ＴＯＹＯＴＡ”的商標(biāo)標(biāo)志，或是由三個(gè)立體組成的人們俗稱的“牛頭”標(biāo)志。然后根據(jù)不同的車型，再有“Ｃｒｏｗｎ”（皇冠）、“Ｃｏａｓｔｅｒ”、“Ｄｅｌｕｘｅ”等分商標(biāo)。在豐田汽車中，唯一不帶豐田標(biāo)志的是一個(gè)圓環(huán)套一個(gè)大寫的“Ｌ”的“雷克薩斯”牌。據(jù)說(shuō)是豐田汽車在世界市場(chǎng)上給人的印象就是一般的大眾車，為了扭轉(zhuǎn)這種印象，豐田立志要開發(fā)出能與奔馳相媲美的高檔車，于是有了不屬于一般豐田系列的“雷克薩斯”（原來(lái)以為“凌志”）。不過(guò)，有關(guān)專家認(rèn)為，豐田的雷克薩斯戰(zhàn)略，無(wú)論在產(chǎn)品本身，還是在商標(biāo)上，都不能算是成功的典范。而個(gè)中原因是否就是違背了商標(biāo)的總分戰(zhàn)略，尚待進(jìn)一步考證。
能夠代表日本商標(biāo)總分戰(zhàn)略的除了豐田，還有日產(chǎn)汽車，旗下的各種商標(biāo)如藍(lán)鳥、陽(yáng)光、天籟、祺達(dá)等都標(biāo)有“ＮＩＳＳＡＮ”的總商標(biāo)。電子消費(fèi)品中的“Ｐａｎａｓｏｎｉｃ”（松下）和“Ｈｉｔａｃｈｉ”（日立）等商標(biāo)都是在總商標(biāo)下有一系列分商標(biāo)。特別是三菱商標(biāo)，幾乎遍及三菱株式會(huì)社的所有產(chǎn)品，我們不僅可以在三菱重工的成套設(shè)備上一眼就能看到那個(gè)紅色的三個(gè)菱形組成的商標(biāo)，而且在三菱汽車、三菱空調(diào)以及其他三菱電機(jī)上都能很快地發(fā)現(xiàn)那個(gè)很醒目的紅色“三菱”?？偵虡?biāo)在很大程度上不僅是產(chǎn)品的商標(biāo)，更多的是代表著公司的形象，證明這個(gè)產(chǎn)品是某某公司的產(chǎn)品，你盡可以放心地購(gòu)買使用，它成了分商標(biāo)的信譽(yù)保證書。
商標(biāo)的總分戰(zhàn)略在日本企業(yè)得到了淋漓盡致的發(fā)揮，也鑄造了日本工業(yè)和整個(gè)日本經(jīng)濟(jì)的輝煌。

標(biāo)簽：四平十堰潛江青島湘西日照晉城阿壩

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《日本企業(yè)一品為主的商標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，本文關(guān)鍵詞；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。

佳木斯湛栽影视文化发展公司

日本企業(yè)一品為主的商標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

QQ咨詢

電話咨詢