生意越來越難做，老企業(yè)想開拓市場，創(chuàng)業(yè)者想要打開市場。無論是剛剛下海的“初生牛犢”，還是老謀深算的企業(yè)家，都離不開品牌。商標(biāo)也成為大家熱議的話題，想要注冊品牌商標(biāo)就離不開費用、流程、材料、時間這些關(guān)鍵點，下面企紅網(wǎng)小編帶大家來了解一下注冊一個品牌商標(biāo)要多少錢？

所有的商標(biāo)注冊費用都是由規(guī)費加代理費組成的。無論是個人注冊還是公司注冊價格都是一樣的。整個流程下來大約需要1000-2000元左右。

這里說的費用只是注冊一個類別，如果想要多類別注冊則，需要將上面的數(shù)字乘以類別的數(shù)量。品牌商標(biāo)與普通商標(biāo)的不同在于，“品牌”這個屬性。大家一般都會將“大牌”與“品牌”聯(lián)系起來。其實也確實如此，一個企業(yè)在成立的時候就應(yīng)該有這樣的決心和信心，沒有人希望自己的商標(biāo)或者品牌不被人知吧。

所以在注冊品牌商標(biāo)的時候，就應(yīng)該與普通的注冊有點區(qū)別，多少錢的問題并不是首先應(yīng)該考慮的。

主要產(chǎn)品的注冊。

一個品牌注冊商標(biāo)最重要的要選擇自己的產(chǎn)品也就是類別，如果選擇錯誤那商標(biāo)就相當(dāng)于一張廢紙。比如“全聚德”應(yīng)該在29類的肉類進行注冊；“得力”應(yīng)該在16類進行注冊。選擇自己的類別是商標(biāo)注冊的第一步。

相關(guān)類別注冊。

消費者根本就不會去了解《商品和服務(wù)區(qū)分表》到底是怎么寫的，比如牛奶和飲料并不在一個大類中，但是消費者往往會將二者弄混，在注冊品牌商標(biāo)的時候，這種相關(guān)的類別都應(yīng)該保護起來。

防御性注冊。

近年來由于商標(biāo)轉(zhuǎn)讓行業(yè)日益興起，大批量的商家投入到商標(biāo)投資中，一個好的商標(biāo)名字炙手可熱。經(jīng)常出現(xiàn)叫價百萬的商標(biāo)出現(xiàn)，導(dǎo)致很多人瘋狂注冊商標(biāo)用于投資。這種現(xiàn)象也催生了另外一個行業(yè)，商標(biāo)投資人。因為這類人的存在，每個商家的商標(biāo)都有可能成為其“投資”對象，他們不會傻傻的去注冊您所在類別的商標(biāo)，相反他們會去注冊與你所選類別不同的商標(biāo)。當(dāng)你的品牌有一定的知名度以后，在想注冊其他類別的保護已經(jīng)晚了。你也不想在大街上看到“耐克”牌火腿腸吧。

綜上所述，“注冊一個品牌商標(biāo)要多少錢”這樣的問題，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的形式不一而論。找到適合自己的注冊方法，才能獲得最少的價格。

什么樣的商標(biāo)好宣傳，什么樣的品牌不燒錢？

一個企業(yè)的品牌，注定成為該企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。所謂“適者生存”，很多下海者一次又一次的證明這個真諦，又有多少人為了生存而“出賣”自己的品牌？品牌定位、商標(biāo)注冊、品牌推廣等等，每個階段的方法與技巧層出不窮，很多人將其視為救命的稻草，殊不知這根稻草有可能不是救命的，而是壓死駱駝的。

企業(yè)的終極目的是通過與消費者或者說客戶，進行價值交換來獲取利潤。在交換過程中，為了讓客戶識別自己，注冊商標(biāo)、樹立品牌形象成為商家的必選題。那什么樣的商標(biāo)和品牌才是有價值的呢？企紅網(wǎng)小編看來，有價值的品牌必須能夠代表先進生產(chǎn)力（優(yōu)質(zhì)的服務(wù)），也必須符合名族的主流文化，同時還能夠滿足消費者的需求。如果同時具備以上三條，商標(biāo)才能用活，品牌才能不燒錢。

商標(biāo)必須代表先進生產(chǎn)力。

每個成功的企業(yè)都在經(jīng)營兩個商品，一是產(chǎn)品，二是品牌。前者更多的滿足客戶（消費者）的功能需求，后者更多的滿足客戶（消費者）的情感需求。沒有具體的產(chǎn)品，品牌便無法存在。品牌要想代表市場先進的生產(chǎn)力，則必須依賴于產(chǎn)品不斷的創(chuàng)新。

可能有人會問，中小企業(yè)卻技術(shù)、缺資源、卻資金，如何才能代表市場先進的生產(chǎn)力呢？其實，方法很簡單——創(chuàng)新——提出更好滿足人們生活、工作、學(xué)習(xí)的方法。

比如：從土豆到炒土豆片是一種創(chuàng)新，從炒土豆片到薯片也是一種創(chuàng)新。只要一種創(chuàng)新能為人們衣、食、住、行或吃、喝、玩、樂提供新便利、新方法、新用途，那么這種創(chuàng)新就是有價值的。

核心競爭力指的時哪些你能做而別人不能做的事情。有了創(chuàng)新，就從某個方面代表了市場先進生產(chǎn)力，與競品形成明顯的差異化，擁有了核心競爭力。無數(shù)的成功案例已經(jīng)證明：產(chǎn)品被市場快速關(guān)注、接受與認(rèn)可的過程就是品牌高速的過程。品牌的高速成長就是一個品牌的價值釋放的過程，在這個過程中，品牌依靠自身價值會積累下豐富的資源，使品牌價值在增長的同時反哺產(chǎn)品，創(chuàng)造更多的利潤。

必須能契合主流文化的品牌才有價值

陳之藩在《劍橋倒影》中說：“許多許多的歷史，才可以培養(yǎng)一點點傳統(tǒng)，許多許多的傳統(tǒng)，才可以培養(yǎng)一點點文化。我認(rèn)為對國家、民族、對一個社會如是，對我們每個人其實也是一樣?！?/span>

如今，很多品牌建設(shè)者們都在大談品牌文化，期望在自己的努力下去創(chuàng)造一種文化，創(chuàng)新一種生活方式或生活理念。在我看來，這是一件可笑的事情，短短三五個月的工作，干的過千年來逐漸形成的文化嗎？
品牌是社會主流文化的縮影，社會主流文化是品牌生存的土壤。如果一個品牌所倡導(dǎo)的理念、主張來自于對社會主流文化的凝練，那么這個品牌就有可生存的空間。如果一個品牌在社會主流文化的基礎(chǔ)上洞察了主流文化的發(fā)展趨勢，用通俗易懂、顯而易見的方式表述出來，那么這個品牌便具有了獨一無二的價值。

這里需要給企業(yè)提個醒，東、西方的工業(yè)文明程度不同，決定了東、西方社會主流文化的差異，盲目的拿來主義未必適合中國市場，未必能夠贏得中國客戶（消費者）的認(rèn)同。所以企業(yè)在品牌塑建時，不放多想想如何從中國5000年積累下來的文化并將其與社會新思潮結(jié)合起來，形成自己獨特的品牌文化。要記住，只有民族的才是世界的。

能及時滿足消費者需求的品牌才有價值

社會最強消費需求，并不是一成不變的，否則也就不需要創(chuàng)新了。不同時間、不同區(qū)域，社會的最強需求也有所不同。七八十年代，因為物資匱乏，社會大眾還沒能徹底解決溫飽問題，所以吃的、穿的是否安全，是否健康也就沒人關(guān)心了?？墒侨缃瘢惹璋?、蘇丹紅、瘦肉精……導(dǎo)致很多品牌折戟。

究其原因，就是這些企業(yè)未能明晰社會最強消費需求已經(jīng)從溫飽轉(zhuǎn)向了安全。設(shè)想一下，如果三鹿能洞悉社會最強需求，把安全最為品牌的核心價值落實到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，就不會有那樣的慘劇發(fā)生。

諾基亞在中國迅速的風(fēng)行源自它代表了當(dāng)時大眾對于社交的需求，而如今，諾基亞沒能代表如今人們需要自我實現(xiàn)的需求，丟失了辛苦打下的江山。

我們的社會是由無數(shù)群體組成的，每個群體都有自己的需求?！澳阌肋h(yuǎn)無法取悅所有人”，所以品牌在滿足社會最強需求時最好具有特定的群體指向。作為同一時期的社會最強消費需求，每個群體都希望獲得自己的解決方式。小米手機瞄準(zhǔn)了哪些想購買蘋果手機而又囊中羞澀的群體才能異軍突起，迅速成長。

企紅網(wǎng)建議企業(yè)在品牌塑建及品牌傳播過程中，企業(yè)最好反復(fù)詢問自己我的“品牌有價值嗎”，因為只有價值清晰、準(zhǔn)確的品牌才能不走彎路、不燒錢，四兩撥千斤的快速被市場所關(guān)注、接受和認(rèn)同，才能持續(xù)獲得消費者的忠誠度。