一個企業(yè)的品牌，注定成為該企業(yè)成功與否的關鍵。所謂“適者生存”，很多下海者一次又一次的證明這個真諦，又有多少人為了生存而“出賣”自己的品牌？品牌定位、商標注冊、品牌推廣等等，每個階段的方法與技巧層出不窮，很多人將其視為救命的稻草，殊不知這根稻草有可能不是救命的，而是壓死駱駝的。

企業(yè)的終極目的是通過與消費者或者說客戶，進行價值交換來獲取利潤。在交換過程中，為了讓客戶識別自己，注冊商標、樹立品牌形象成為商家的必選題。那什么樣的商標和品牌才是有價值的呢？企紅網小編看來，有價值的品牌必須能夠代表先進生產力（優(yōu)質的服務），也必須符合名族的主流文化，同時還能夠滿足消費者的需求。如果同時具備以上三條，商標才能用活，品牌才能不燒錢。

商標必須代表先進生產力。

每個成功的企業(yè)都在經營兩個商品，一是產品，二是品牌。前者更多的滿足客戶（消費者）的功能需求，后者更多的滿足客戶（消費者）的情感需求。沒有具體的產品，品牌便無法存在。品牌要想代表市場先進的生產力，則必須依賴于產品不斷的創(chuàng)新。

可能有人會問，中小企業(yè)卻技術、缺資源、卻資金，如何才能代表市場先進的生產力呢？其實，方法很簡單——創(chuàng)新——提出更好滿足人們生活、工作、學習的方法。

比如：從土豆到炒土豆片是一種創(chuàng)新，從炒土豆片到薯片也是一種創(chuàng)新。只要一種創(chuàng)新能為人們衣、食、住、行或吃、喝、玩、樂提供新便利、新方法、新用途，那么這種創(chuàng)新就是有價值的。

核心競爭力指的時哪些你能做而別人不能做的事情。有了創(chuàng)新，就從某個方面代表了市場先進生產力，與競品形成明顯的差異化，擁有了核心競爭力。無數的成功案例已經證明：產品被市場快速關注、接受與認可的過程就是品牌高速的過程。品牌的高速成長就是一個品牌的價值釋放的過程，在這個過程中，品牌依靠自身價值會積累下豐富的資源，使品牌價值在增長的同時反哺產品，創(chuàng)造更多的利潤。

必須能契合主流文化的品牌才有價值

陳之藩在《劍橋倒影》中說：“許多許多的歷史，才可以培養(yǎng)一點點傳統(tǒng)，許多許多的傳統(tǒng)，才可以培養(yǎng)一點點文化。我認為對國家、民族、對一個社會如是，對我們每個人其實也是一樣。”

如今，很多品牌建設者們都在大談品牌文化，期望在自己的努力下去創(chuàng)造一種文化，創(chuàng)新一種生活方式或生活理念。在我看來，這是一件可笑的事情，短短三五個月的工作，干的過千年來逐漸形成的文化嗎？

品牌是社會主流文化的縮影，社會主流文化是品牌生存的土壤。如果一個品牌所倡導的理念、主張來自于對社會主流文化的凝練，那么這個品牌就有可生存的空間。如果一個品牌在社會主流文化的基礎上洞察了主流文化的發(fā)展趨勢，用通俗易懂、顯而易見的方式表述出來，那么這個品牌便具有了獨一無二的價值。

這里需要給企業(yè)提個醒，東、西方的工業(yè)文明程度不同，決定了東、西方社會主流文化的差異，盲目的拿來主義未必適合中國市場，未必能夠贏得中國客戶（消費者）的認同。所以企業(yè)在品牌塑建時，不放多想想如何從中國5000年積累下來的文化并將其與社會新思潮結合起來，形成自己獨特的品牌文化。要記住，只有民族的才是世界的。

能及時滿足消費者需求的品牌才有價值

社會最強消費需求，并不是一成不變的，否則也就不需要創(chuàng)新了。不同時間、不同區(qū)域，社會的最強需求也有所不同。七八十年代，因為物資匱乏，社會大眾還沒能徹底解決溫飽問題，所以吃的、穿的是否安全，是否健康也就沒人關心了?？墒侨缃?，三氯氰胺、蘇丹紅、瘦肉精……導致很多品牌折戟。

究其原因，就是這些企業(yè)未能明晰社會最強消費需求已經從溫飽轉向了安全。設想一下，如果三鹿能洞悉社會最強需求，把安全最為品牌的核心價值落實到生產中的每個環(huán)節(jié)，就不會有那樣的慘劇發(fā)生。

諾基亞在中國迅速的風行源自它代表了當時大眾對于社交的需求，而如今，諾基亞沒能代表如今人們需要自我實現的需求，丟失了辛苦打下的江山。

我們的社會是由無數群體組成的，每個群體都有自己的需求。“你永遠無法取悅所有人”，所以品牌在滿足社會最強需求時最好具有特定的群體指向。作為同一時期的社會最強消費需求，每個群體都希望獲得自己的解決方式。小米手機瞄準了哪些想購買蘋果手機而又囊中羞澀的群體才能異軍突起，迅速成長。

企紅網建議企業(yè)在品牌塑建及品牌傳播過程中，企業(yè)最好反復詢問自己我的“品牌有價值嗎”，因為只有價值清晰、準確的品牌才能不走彎路、不燒錢，四兩撥千斤的快速被市場所關注、接受和認同，才能持續(xù)獲得消費者的忠誠度。