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企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升，就必須要把握好人才這個(gè)關(guān)鍵，發(fā)揮好人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的積極性，在根本上保障現(xiàn)代企業(yè)的高效和有序運(yùn)行。本文主要圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理發(fā)揮的重要價(jià)值進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的有效開展提出優(yōu)化措施。

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理之中充分發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值，將人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基石，為企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，節(jié)約人力成本奠定重要基礎(chǔ)。人力資源管理，主要就是指在人力資源科學(xué)管理理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及人本思想的綜合指導(dǎo)下，通過招聘、培訓(xùn)以及薪資管理等的形式對(duì)企業(yè)等組織進(jìn)行人力資源的整合以及有效運(yùn)用，目的就是滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)人力資源效益的最大化[1]。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理工作的開展和人力資源管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用，還需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，解決好企業(yè)人力資源管理中存在的問題和不足，是提高人力資源管理效率和水平的關(guān)鍵所在。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，重視人力資源管理工作的有效開展，就能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定重要的人才基礎(chǔ)。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才之間的競爭[2]，人才是企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的內(nèi)在動(dòng)力，人才能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力和強(qiáng)大支撐，要發(fā)揮好人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，就要制定完善的人力資源管理制度體系，采用有效的競爭和激勵(lì)手段使企業(yè)員工獲得精神滿足與物質(zhì)滿足，不僅能夠提升企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)還能夠增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造前提條件。

1.2有利于完善企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)

重視人力資源管理工作，還有利于完善企業(yè)內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代人力資源管理所強(qiáng)調(diào)的是實(shí)現(xiàn)對(duì)人才資源的科學(xué)合理配置，做到人盡其才。人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)的崗位與職能配置來編制相應(yīng)的人力需求計(jì)劃以及人才招聘方案，通過有效的人力資源組織與人力資源考核盡可能的實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的最大價(jià)值利用與開發(fā)，盡可能的減少人力資源配置中的不平衡現(xiàn)象，也就能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的精簡[3]，避免人員冗雜情況，一定程度上降低了企業(yè)人力資源管理成本，同時(shí)也為企業(yè)提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績效奠定重要基礎(chǔ)。