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騰訊官方往往發(fā)展趨勢這般迅速，就因為它所倡導的并不是自上而下的KPI管理方案，反而是自驅力管理方法。此刻，職工的團體想像力是企業(yè)最彌足珍貴的使用價值，遠遠地比管理方法數(shù)據(jù)圖表要關鍵。

因而，一個好的創(chuàng)作型公司，它應該是OKR式的管理方法，管理人員設置一個總體目標，并持續(xù)根據(jù)各種各樣規(guī)章制度和鼓勵，讓職工的自驅工作中，創(chuàng)造財富，職工更有滿足感，公司也得到盈利

過去，我們都幫公司去預置步驟。說白了的信息化管理，便是給公司傳遞或是整理一套企業(yè)的步驟，在這個流程的根基上，協(xié)助公司進行IT化，隨后讓職工依照這一步驟去實行，這也是傳統(tǒng)式管理系統(tǒng)軟件的邏輯思維。

但在今天，大家應當高度重視此外一個核心理念——數(shù)據(jù)驅動業(yè)務流程的，公司真真正正的步驟不應該是預置的，反而是應當依據(jù)數(shù)據(jù)信息無需開展對應的轉變的，例如，大家做的SCRM，也是讓數(shù)據(jù)驅動業(yè)務流程的，市場銷售，SCRM系統(tǒng)軟件會依據(jù)數(shù)據(jù)信息提示銷售人員，什么是意向客戶、哪些是外流顧客這些，使他做出對應的市場銷售姿勢。

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第一封電子郵件傳出的情況下內附一個連接，點一下連接就可以進到群聊，大伙兒在群聊里進行工作中討論，并將文件歸檔，最終發(fā)了一封存檔電子郵件出去。但我們中國人自身沒有如此的要求，由于大家就日常生活在一個公私不分的條件里邊。

實際上也有最重要的一點：外界推動力一定比內部推動力大，顧客才算是公司最重要的財產(chǎn)，顧客用微信和職工溝通交流，那當然就推動了企業(yè)內部用微信溝通交流工作中，外界手機微信不斷地滲入內部，一個單純的內部溝通交流商品就難以發(fā)展趨勢起來了。

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