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對(duì)話中興總裁史立榮:困境非戰(zhàn)略性失誤 最差時(shí)

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病來如山倒,病去如抽絲。在中興通訊總裁史立榮看來,要醫(yī)治眼前的病癥,則需要中西醫(yī)相結(jié)合。既要有見效快的西藥,也要有補(bǔ)中益氣的中藥。一個(gè)季度的時(shí)間,相信就會(huì)有明顯的效果。
C114訊 10月16早間綜述 中興通訊在昨天發(fā)布的公告中指出,因全球經(jīng)濟(jì)及行業(yè)形勢(shì)、低毛利合同在第三季度的集中確認(rèn)、部分國(guó)際重大項(xiàng)目工程進(jìn)度延遲及國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商集采模式對(duì)公司收入確認(rèn)的綜合影響等四大因素,中興通訊2012年前三季度營(yíng)業(yè)收入較去年同期有所增長(zhǎng),預(yù)計(jì)錄得虧損為16.5億元至17.5億元。
雖然整個(gè)電信設(shè)備行業(yè)處于不景氣的通道中,但中興的巨額虧損還是令業(yè)界感到震驚。中興通訊到底怎么了,是技術(shù)性失誤還是戰(zhàn)略性迷途?面對(duì)眼前的難題,中興通訊將采取哪些應(yīng)對(duì)舉措,未來的市場(chǎng)機(jī)遇與增長(zhǎng)點(diǎn)又在何處?面對(duì)不斷下挫的股票價(jià)格,中興通訊又將給出怎樣的脫困路線圖?
所有的這一切,都擺在了中興通訊總裁史立榮面前??梢赃@么說,這位從2010年正式接掌中興的老兵,迎來了自己職業(yè)生涯中的關(guān)鍵性挑戰(zhàn)。背景雖然沉重,話題雖然尖銳,但正在西班牙出差的史立榮還是爽快的接受了包括C114中國(guó)通信網(wǎng)等在內(nèi)的媒體采訪。
非戰(zhàn)略性失誤:2015年設(shè)備業(yè)前三目標(biāo)不變
最近,管理層召開了一個(gè)反思會(huì),對(duì)整體市場(chǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和反思。核心結(jié)論就是,這兩三年我們戰(zhàn)略方向把握、決策是正確的,但是在戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行路徑上存在問題。史立榮開門見山的說。
這幾年,我們一直圍繞核心主的產(chǎn)品,展開市場(chǎng)產(chǎn)品策略,這個(gè)大的方向是正確的。但我們?cè)趫?zhí)行的路徑和具體過程中,管理比較粗放。史立榮說,我們?cè)?jì)劃是要付出一些代價(jià)的,但在具體過程中付出太大,超過了原來的預(yù)期。同時(shí)在產(chǎn)品具體優(yōu)化方面,我們采取的措施和力度也是不夠的。
縱觀中興通訊這三年來的整體策略,規(guī)模是首要關(guān)鍵詞。中興通訊董事長(zhǎng)侯為貴也曾提出,希望在2015年實(shí)現(xiàn)行業(yè)前三的戰(zhàn)略目標(biāo)。而中興此次調(diào)整中,利潤(rùn)要求也被明顯的提出來,中興將如何平衡規(guī)模與利潤(rùn)之間的關(guān)系呢,以利潤(rùn)為中心又會(huì)否影響到全球前三的既定戰(zhàn)略目標(biāo)?
我們將會(huì)把握好平衡點(diǎn),總的來說2015年實(shí)現(xiàn)全球前三的目標(biāo)并沒有變化,我們也是非常有信心來完成。在當(dāng)前,我們肯定是聚焦盈利,但聚焦盈利的同時(shí)不會(huì)對(duì)規(guī)模有一個(gè)特別大的影響。比如我們做一些結(jié)構(gòu)性優(yōu)化,可能會(huì)對(duì)某些市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行收縮,這些產(chǎn)品在規(guī)模上不會(huì)給公司產(chǎn)生特別大的貢獻(xiàn),但是反過來可能在費(fèi)用、成本上給公司又產(chǎn)生了比較多的負(fù)擔(dān),所以我們聚焦主流市場(chǎng)和主流產(chǎn)品,希望能夠帶來核心盈利和核心規(guī)模。我相信市場(chǎng)與產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化,對(duì)總規(guī)模不會(huì)有特別大的影響。史立榮說。
集中優(yōu)勢(shì)力量:三駕馬車同時(shí)進(jìn)行調(diào)整
我們的戰(zhàn)略核心是把所有的資源力量集中在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品領(lǐng)域,使得我們?cè)趦?yōu)勢(shì)市場(chǎng)獲得更大的回報(bào),進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)地位。史立榮說,我們可能要做一些減法工作,對(duì)一些弱勢(shì)市場(chǎng)、虧損市場(chǎng)或者是無法帶來長(zhǎng)期收獲的市場(chǎng)與產(chǎn)品,我們要做一些結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。
在史立榮看來,在中興通訊電信級(jí)系統(tǒng)設(shè)備、政企網(wǎng)和移動(dòng)終端,三駕馬車齊頭并進(jìn)的業(yè)務(wù)格局之下,都應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在系統(tǒng)設(shè)備上,中興將聚焦于無線網(wǎng)、承載傳送與固網(wǎng)接入三大領(lǐng)域;在政企網(wǎng)領(lǐng)域,中興則將寶押在如火如荼的云計(jì)算上,通用的云計(jì)算底層平臺(tái)和具備較大市場(chǎng)潛力的行業(yè)云應(yīng)用將成為兩個(gè)重要支點(diǎn);在終端領(lǐng)域,中興將適當(dāng)減少機(jī)型,在打造明星機(jī)型的同時(shí),不斷突出自己的特色。
在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的布局上,史立榮認(rèn)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)該是中興通訊非常主力、非常重點(diǎn)的市場(chǎng),肯定要聚焦好做好。在海外的市場(chǎng)中興將會(huì)集中在一部分能做出突出貢獻(xiàn)的大企業(yè)。過去全球排名靠前的都是我們主力客戶,但是經(jīng)過這兩三年沉淀,我們發(fā)現(xiàn)這并不一定是我們的核心市場(chǎng)。我們內(nèi)部已經(jīng)有一套選擇的策略,來分別應(yīng)對(duì)各種各樣的潛在客戶。
史立榮還特意提到了印度、非洲和歐洲市場(chǎng)。印度市場(chǎng)我們不會(huì)退出,雖然比較難做,但畢竟那是非常大的市場(chǎng)。印度電信市場(chǎng)經(jīng)過多年的整合,后面會(huì)再次起飛,但是我們一定會(huì)有選擇的來做這個(gè)市場(chǎng),比如在TD-LTE領(lǐng)域內(nèi);而非洲市場(chǎng)對(duì)中興是盈利的,來自非洲的訂單與收入,比我們預(yù)期的還要大。
而對(duì)于歐洲市場(chǎng),則主要受累于歐洲債務(wù)危機(jī),運(yùn)營(yíng)商開始?jí)嚎s投資。在歐洲市場(chǎng),我們會(huì)做一些加減法,集中投入在我們優(yōu)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)商身上,對(duì)短期內(nèi)難以帶來明顯效益的運(yùn)營(yíng)商,我們也會(huì)重新考慮合作方式。
當(dāng)然,與公司在市場(chǎng)產(chǎn)品上集中優(yōu)勢(shì)資源打仗相對(duì)應(yīng)的是,中興在薪酬與激勵(lì)機(jī)制方面的調(diào)整也在同步進(jìn)行。其中,管理層集體降薪和人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化則是業(yè)界議論的焦點(diǎn)。中興通訊的總裁和副總裁級(jí)別的降薪幅度是50%,而時(shí)間點(diǎn)則是重回整體盈利。這既是我們的責(zé)任,也體現(xiàn)了我們的決心和信心。在人員機(jī)構(gòu)優(yōu)化方面,史立榮明確表示,中興并沒有裁員計(jì)劃,核心是做結(jié)構(gòu)性的調(diào)整優(yōu)化。
在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施上,史立榮表示,中興將拿出舉措激勵(lì)產(chǎn)生效益的核心員工和團(tuán)隊(duì),對(duì)于真正在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)和產(chǎn)品上為公司產(chǎn)生大的效益的員工,我們會(huì)加薪,減少過去大鍋飯的思想。
樂觀看待電信業(yè)前景:剛需持續(xù)強(qiáng)勁
從目前已經(jīng)發(fā)布的信息來看,五大電信設(shè)備制造商都出現(xiàn)了不同程度的下滑,運(yùn)營(yíng)商增收的幅度也在放緩,似乎整個(gè)電信業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了寒冬。但史立榮認(rèn)為,整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)并沒有降低,只是原有的商業(yè)模型和競(jìng)合關(guān)系發(fā)生了翻天覆地的變化。
用戶對(duì)于網(wǎng)絡(luò)帶寬和連接的需求在快速增長(zhǎng),即使管道目前盈利性不如以前,當(dāng)管道越來越寬,需求越來越寬,需求還是擺在那里的。史立榮說。用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)的需求,將最終轉(zhuǎn)換為運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),而在這個(gè)過程中,可以為運(yùn)營(yíng)商提供可控可管可運(yùn)營(yíng)的智能管道解決方案的供應(yīng)商卻是越來越少。
我們董事長(zhǎng)(侯為貴)最近講了一句話,大家都說日子不好過,其實(shí)全行業(yè)利潤(rùn)一點(diǎn)都沒有減少。只是全行業(yè)利潤(rùn)在轉(zhuǎn)移,比如轉(zhuǎn)移到三星蘋果這樣的終端廠商以及谷歌之類的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。史立榮說,而業(yè)務(wù)創(chuàng)新和去電信化則成緩解這個(gè)現(xiàn)象的利器。
我們的機(jī)會(huì)應(yīng)該說是存在的,而且是非常明確的,因?yàn)閺娜蚯闆r來看,無線和寬帶的需求量是爆炸式增長(zhǎng)。市場(chǎng)的機(jī)會(huì)才是真正的機(jī)會(huì)。寬帶不僅僅表現(xiàn)在接入層,背后的承載傳輸成本也是非常大的。具體表現(xiàn)在國(guó)內(nèi),在TD-LTE上中興已成為中國(guó)移動(dòng)最大的設(shè)備供貨商。史立榮說。
我覺得應(yīng)該是最差的時(shí)點(diǎn)吧,很多事情也在這個(gè)點(diǎn)上集中爆發(fā)了。我想今年四季度會(huì)產(chǎn)生一個(gè)相對(duì)明顯的效果。我們還是有不少的舉措,有些可能馬上產(chǎn)生,有些是西藥,有些可能是中藥,應(yīng)該綜合起來,明年會(huì)比三季度有一個(gè)大幅提升。史立榮最后說到。

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