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領(lǐng)導(dǎo)給你加擔(dān)子:任正非稱終端要敢于5年內(nèi)收入

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華為創(chuàng)始人、總裁任正非給身負(fù)成為華為經(jīng)營最賺錢業(yè)務(wù)期許的消費(fèi)者BG加擔(dān)子,在2016年市場工作大會(huì)上提出終端要敢于5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入,同時(shí)保證合理盈利、庫存風(fēng)險(xiǎn)可控。 華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)發(fā)展之快令人驚訝,2015年,僅以一年時(shí)間即實(shí)現(xiàn)了第2個(gè)百億里程碑的突破,銷售收入超過200億美元,相當(dāng)于華為整體收入的三分之一。 5年內(nèi)收入超1000億美元 任正非在講話中對(duì)旗下三大業(yè)務(wù)未來發(fā)展作出部署,其中消費(fèi)者BG業(yè)績目標(biāo)相對(duì)明確——終端要敢于5年內(nèi)超越1000億美金的銷售收入,在結(jié)構(gòu)上、組織上、模式上要好好考慮;同時(shí),要保證合理盈利,庫存風(fēng)險(xiǎn)可控。 我們一定要立足打造中高端品牌,通過中高端帶動(dòng)中低端的銷售。他說。 任正非指出,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核保護(hù)傘下,要加快170個(gè)國家的終端業(yè)務(wù)的布陣點(diǎn)兵(巴西例外),在終端組織能力不強(qiáng)的國家,各區(qū)域、代表處要盡快成立終端的銷售、服務(wù)組織,與終端同考核、同待遇。 在消費(fèi)者BG與華為全球原分支機(jī)構(gòu)的關(guān)系上,他提出,對(duì)戰(zhàn)略重點(diǎn)市場,終端組織可以插進(jìn)去直線管理,原創(chuàng)立代表處組織仍然要分享成功。對(duì)于非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)市場,可以交給當(dāng)?shù)卮硖幑芾?,消費(fèi)者BG不要在這樣的市場上耗費(fèi)寶貴的精力,要聚焦能夠形成規(guī)模的市場并努力盡快將這些市場做大。 華為終端跨越式發(fā)展 2011年消費(fèi)者BG成立之初,華為終端更多依賴于運(yùn)營商渠道,干的是ODM的活。通過一次次調(diào)整與轉(zhuǎn)型,過去五年中,終端業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,更是成為整個(gè)公司面向大眾的顏值擔(dān)當(dāng)。 這在智能手機(jī)出貨量上就可見一斑,數(shù)據(jù)顯示,2011年至2015年,華為終端出貨量分別為2000萬部、3200萬部、5200萬部、7500萬部、1億部。 2015年,華為消費(fèi)者BG銷售收入超過200億美元,同比增長近70%,在智能終端、可穿戴設(shè)備、車載業(yè)務(wù)、消費(fèi)芯片等業(yè)務(wù)上均實(shí)現(xiàn)了突破。消費(fèi)者BG首席執(zhí)行官余承東在新年致辭中稱:源于對(duì)中高端、精品戰(zhàn)略的執(zhí)著堅(jiān)定,華為品牌高端智能手機(jī)開創(chuàng)新格局,發(fā)貨量占比大幅提升,引領(lǐng)消費(fèi)者業(yè)務(wù)年度總體增長。 其智能手機(jī)在全球各區(qū)域出貨量均保持高速增長,GFK數(shù)據(jù)顯示,華為智能手機(jī)中國市場超越蘋果三星,零售份額排名第一;歐洲區(qū)域、拉美、中東非洲規(guī)模實(shí)現(xiàn)快速提升。而Kantar Worldpanel ComTech發(fā)布的2015年第三季度數(shù)據(jù)也顯示,華為手機(jī)在歐洲五大市場(大不列顛、德國、法國、意大利和西班牙)份額由2014年的第六名躍居第二名,增長速度令人驚喜。 特別是Mate7、P7/P8等機(jī)型的大賣也讓人看到了華為在操盤高端機(jī)型上的進(jìn)步——到11月26日Mate8發(fā)布時(shí),Mate7的全球銷量已經(jīng)累計(jì)超過700萬部、P7超過700萬部、P8超過400萬部。而根據(jù)余承東在美國國際消費(fèi)電子展(CES)上公布的消息,在短短一個(gè)月就售出了100萬部Mate8,再創(chuàng)新的銷售記錄。 華為品牌的全球知名度已達(dá)76%,2015年再次入選Interbrand TOP 100榜單,較2014年的94位提升至88位;并以排名第70位的成績首次入選BrandZ全球最具價(jià)值品牌百強(qiáng)。GFK調(diào)查結(jié)果亦顯示,中國市場華為智能手機(jī)用戶凈推薦值(NPS)趕超蘋果,位列榜首。 2016歷史拐點(diǎn)? 2015年的成功解決了華為終端對(duì)內(nèi)生存焦慮和對(duì)外信任難題,但在1000億美元面前這仍是個(gè)起點(diǎn)。自詡長跑高手的華為能否在這場沒有終點(diǎn)的長跑中一路向前? 蘋果2015財(cái)年?duì)I收2337億美元,其中大部分來自智能終端iPhone和iPad。根據(jù)余承東的說法,華為終端將在未來一兩年內(nèi)銷量份額超過蘋果,但高端上的超越仍需時(shí)間。 在中國市場上,我們從今年3月起做到第一位,現(xiàn)在日零售量三倍于三星,唯一沒有超越的是蘋果在高端市場上的份額。我們希望通過Mate8和P9這樣的產(chǎn)品超過蘋果在中國高端市場的占有率。明年我們希望在全球復(fù)制在中國的狀態(tài),在銷量上把三星超越了,這可能需要幾年的時(shí)間。他在Mate8發(fā)布會(huì)后的采訪中表示。 未來3-5年,大部分手機(jī)廠商將在激烈的市場競爭中退出歷史舞臺(tái)。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)不僅是能活下來的2-3家手機(jī)廠商之一,而且2016、2017年如果站穩(wěn)了,事業(yè)將邁向新的歷史高度,真正走向崛起,成為全世界最主要的玩家。在新年致辭中,余承東稱華為消費(fèi)者BG未來兩年將瞄準(zhǔn)更大成功,而2016年則是決定其能否改變產(chǎn)業(yè)格局、抓住全球崛起戰(zhàn)略機(jī)遇的歷史性拐點(diǎn),該BG將在市場、內(nèi)部、品牌、生態(tài)鏈上采取一系列措施。 在華為成立早期,任正非就喊出了世界通信行業(yè)三分天下,華為必有其一,曾經(jīng)別人眼中的癡人說夢今時(shí)已經(jīng)傳為美談。作為一家善于變不可能為可能的公司,其終端業(yè)務(wù)5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入或許值得期待。

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