一是從標(biāo)準(zhǔn)到商用部署只有不到一年時(shí)間，時(shí)間緊任務(wù)重；二是成熟度和高預(yù)期之間的矛盾；三是投資和收益的矛盾：5G基站的成本是4G的3.5-4倍左右，而新的商業(yè)模式并不明確；四是流量激增與騰頻的矛盾。

　　上述研討會(huì)上，陳豫蓉指出，6月6號(hào)，隨著5G牌照的發(fā)放，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了5G正式商用的元年。不過(guò)需要注意的是，目前已經(jīng)成熟的標(biāo)準(zhǔn)是大帶寬這一塊，關(guān)于低時(shí)延和廣連接的標(biāo)準(zhǔn)，要在R16版本當(dāng)中才能真正落地，國(guó)際上5G完整的R16版標(biāo)準(zhǔn)要到2020年二季度才可能發(fā)布，通信行業(yè)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)先行的行業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)如果還未確定，后面整個(gè)產(chǎn)業(yè)的成熟度會(huì)受到一定的影響。

　　她認(rèn)為，5G的發(fā)展是一個(gè)“長(zhǎng)周期”的歷程，一方面，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了5G商用元年，但是并不意味著所有的端到端都已經(jīng)做好了全面充分的準(zhǔn)備；另一方面，5G改變社會(huì)，其對(duì)行業(yè)的影響是有一個(gè)行業(yè)逐步認(rèn)識(shí)、然后共同制作一些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。

　　陳豫蓉指出，對(duì)于中國(guó)移動(dòng)來(lái)說(shuō)，目前5G商用面臨著四大矛盾：

　　1、時(shí)間和任務(wù)的矛盾。5G從標(biāo)準(zhǔn)到商用部署，目前只不到一年的時(shí)間，而4G花了5年的時(shí)間，而且5G的場(chǎng)景更加多元，部署更多樣化，從NSA的部署到SA的部署，核心網(wǎng)將重構(gòu)一個(gè)全新的架構(gòu)，所以時(shí)間緊、任務(wù)重是第一大矛盾。

　　2、成熟度和高預(yù)期之間的矛盾。今年最熱的詞就是5G和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，根據(jù)調(diào)研，各級(jí)政府對(duì)5G都有很高的預(yù)期，包括很多企業(yè)也希望推動(dòng)5G快速發(fā)展，但實(shí)際上從標(biāo)準(zhǔn)到網(wǎng)絡(luò)再到終端，產(chǎn)業(yè)鏈的成熟其實(shí)還需要一段時(shí)間。產(chǎn)業(yè)成熟度和高預(yù)期是第二大矛盾。

　　比如，在終端方面，陳豫蓉表示，今天大家發(fā)布出來(lái)的5G終端還都是智能手機(jī)這種消費(fèi)終端，但是應(yīng)當(dāng)注意的是，5G將面臨的是一個(gè)泛終端化的時(shí)代，其在不同的行業(yè)會(huì)有不同的終端，比如汽車(chē)、工廠終端等。推動(dòng)整個(gè)終端產(chǎn)業(yè)的成熟，其實(shí)還有很長(zhǎng)一段路要走。

　　3、投資和收益之間的矛盾。5G基站的建設(shè)和功耗的成本是4G的3.5-4倍左右，因?yàn)槠漕l段高，要建設(shè)的基站更多，整個(gè)投資非常大，而且新的商業(yè)模式也不是那么明確，所以這對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)壓力非常大。5G與4G覆蓋的策略不太一樣，需要一邊做投資，一邊去探索新的商業(yè)模式。

　　4、資源與頻譜的矛盾。隨著4G套餐不清零，不限量套餐的推出，用戶(hù)使用的流量在激增，5G的騰頻難度較大，雖然劃分了5G頻率，但是頻率從4G到5G的遷移其實(shí)還需要一段時(shí)間。

　　此外，陳豫蓉指出，在技術(shù)角度也面臨一些問(wèn)題。比如SA和NSA的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的問(wèn)題，如果NSA做不到核心網(wǎng)的獨(dú)立部署，則很難實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)切片的能力。

　　在基站部署方面，過(guò)去4G布站時(shí)都是從熱點(diǎn)區(qū)域城市核心開(kāi)始擴(kuò)散。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是5G的一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)，5G要想服務(wù)好企業(yè)，而企業(yè)大部分在城區(qū)四五十公里之外的郊區(qū)，如何降低專(zhuān)網(wǎng)的成本，如何實(shí)現(xiàn)專(zhuān)網(wǎng)服務(wù)方案跟大網(wǎng)的融合，也是顯著的問(wèn)題。

　　陳豫蓉介紹，在此背景下，中國(guó)移動(dòng)提出一個(gè)“5G+”的行動(dòng)計(jì)劃。首先是“5G+4G”，我們想服務(wù)好工業(yè)企業(yè)，但我們認(rèn)為不是所有的事情必須都在5G上去做，“5G+4G”也能夠給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)很好的無(wú)線(xiàn)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)。

　　第二個(gè)是“5G+AICDE”（A：AI，I：IoT，C：cloud，B：Bigdata，E：邊緣計(jì)算），5G服務(wù)于工業(yè)企業(yè)，后者需要的不僅僅是這張網(wǎng)，而是復(fù)合的端到端的能力。

　　第三個(gè)是“5G+生態(tài)”，陳豫蓉指出，4G是修路，5G是造城，修路可能是運(yùn)營(yíng)商一家在修，但是造城一定是跟合作伙伴一起來(lái)做，這些合作伙伴既有來(lái)自企業(yè)的頭部企業(yè)，也有來(lái)自于像華為這樣的設(shè)備廠商，更有在傳統(tǒng)的垂直領(lǐng)域做應(yīng)用和集成的很多企業(yè)，只有彼此共同合作，才能搭建出一個(gè)蓬勃的5G生態(tài)。