與此同時，市政府和城市居民的期望也越來越高。城市有許多聲樂選區(qū)和利益相關(guān)者。廣大公眾的成員，無論是否直接客戶，都可能受到公司產(chǎn)品的影響。他們以及代表他們的官員通常對改變他們環(huán)境的智能解決方案(比如點對點住宿和自行車或滑板車共享服務(wù))說得很多。

　　所有這些都提高了公司進行公共互動的標準。公司必須深入了解每個城市背景的復(fù)雜性，包括當?shù)卣绾巫龀鰶Q策以及監(jiān)管形勢如何。他們還需要與城市領(lǐng)導人長期合作，如何滿足城市的需求。

　　大多數(shù)公司在他們現(xiàn)有的銷售團隊中缺乏這些類型的能力，因此他們可能需要增加城市規(guī)劃師，社會學家，設(shè)計師和其他專家來拓寬他們的思維。在倫敦的城市競爭力中心，西門子聘請了來自建筑師，城市規(guī)劃師和公共財務(wù)專家的多元化專家。

　　在組建新的多學科團隊時，一些大公司可能無法協(xié)調(diào)其進入市場的方法 - 因此，同一家公司的不同業(yè)務(wù)部門可能會以不協(xié)調(diào)的方式進入城市。實現(xiàn)這一權(quán)利涉及執(zhí)行關(guān)于任務(wù)和責任的指導方針的一個經(jīng)常痛苦的過程。它還需要在城市團隊和業(yè)務(wù)部門之間建立協(xié)調(diào)一致的激勵機制。

　　國內(nèi)最大的物聯(lián)網(wǎng)卡交易平臺（http://m.wpzone.cn）表示，針對每個城市的背景定制解決方案的必要性，以及與多個利益相關(guān)方和代理機構(gòu)打交道的困難，使得許多提供商打破智能城市市場并以有利可圖的方式實現(xiàn)智能城市市場具有挑戰(zhàn)性。對于公司來說，訣竅將是平衡每個城市對定制解決方案的渴望與他們對規(guī)模的需求。結(jié)成聯(lián)盟并與其他供應(yīng)商合作制定行業(yè)標準并向開放接口轉(zhuǎn)變可能有助于整個行業(yè)向前發(fā)展 - 同時解決城市政府關(guān)于鎖定某些技術(shù)解決方案和供應(yīng)商的共同擔憂。

　　公司不僅要考慮他們的服務(wù)表現(xiàn)如何，還要考慮他們?nèi)绾斡绊懝差I(lǐng)域以贏得運營授權(quán)。這項任務(wù)值得保留。畢竟，一些世界城市市場比整個國家都要大。