一年中，暑期檔歷來被認(rèn)為是動(dòng)漫影視的黃金時(shí)段。對于整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)來說，賣座的并非只有影院。據(jù)了解，在今年7、8月，僅北京、上海兩地便有20余場大大小小主題不同的動(dòng)漫展會(huì)。與往年不同的是，大公司開始重視線下展會(huì)的布局，漫展也能看到騰訊、網(wǎng)易、阿里等巨頭的身影。
前景一：漫迷的消費(fèi)力有多強(qiáng)？
狂熱愛好者總是愿意為自己喜愛的動(dòng)漫角色掏腰包，而我們從他們消費(fèi)金額上也能看到這個(gè)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。例如，?014年，國外CGC（認(rèn)證擔(dān)保公司）以320萬美元拍賣出了史上最貴的漫畫：ActionComics#1，它的擁有者絕對是超級英雄漫畫迷中的土豪。
至于國內(nèi)漫迷的消費(fèi)力，藝恩網(wǎng)發(fā)布《2017中國在線動(dòng)漫市場白皮書》：截至2017年，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1500億，在6300億的文娛業(yè)總產(chǎn)值中占比近四分之一。
漫迷群體涵蓋80后、90后、00后，從細(xì)節(jié)上看，即便是還未經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的00后，也會(huì)為漫畫付費(fèi)。艾媒、藝恩等機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)報(bào)告顯示:2017年國內(nèi)二次元用戶已經(jīng)達(dá)到3億左右，并預(yù)計(jì)用戶增長率有望在2018年保持在20%左右。
前景二：以IP為核心形成產(chǎn)業(yè)鏈
據(jù)悉，日、美等發(fā)達(dá)國家的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)很早就形成了一條清晰、完整的產(chǎn)業(yè)鏈:在雜志上連載漫畫作品--選擇讀者反饋好的發(fā)行單行本--改編成動(dòng)畫片--根據(jù)漫畫造型制造玩具、服裝、日常用品等衍生產(chǎn)品――開發(fā)游戲。
而隨著國內(nèi)近幾年對版權(quán)保護(hù)的重視，國內(nèi)動(dòng)漫主要是圍繞IP形成產(chǎn)業(yè)鏈，大致可以分為四個(gè)環(huán)節(jié)：第一個(gè)環(huán)節(jié)是IP的創(chuàng)作及發(fā)表；第二個(gè)是IP傳播，包括漫畫制作發(fā)行和動(dòng)畫片制作播出；第三個(gè)環(huán)節(jié)是動(dòng)漫衍生品的開發(fā)和利用、銷售；第四是合同的簽訂，也就是IP變現(xiàn)的過程。
一套成熟的IP運(yùn)營與開發(fā)體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，而從業(yè)務(wù)流程化管理可以看出企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的成熟與智慧。其中，版權(quán)市場包括：電視動(dòng)畫、動(dòng)畫電影、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫、手機(jī)動(dòng)漫、動(dòng)漫出版、動(dòng)漫音像制品、動(dòng)漫舞臺(tái)劇等；動(dòng)漫衍生品市場含玩具、服裝、游戲、食品、家居、文具、主題樂園等多個(gè)方向。
盈利模式升級：外勤的項(xiàng)目管理工具
一個(gè)原創(chuàng)動(dòng)漫制作團(tuán)隊(duì)經(jīng)常涉及IP版權(quán)交易、播放平臺(tái)合作、媒體宣傳合作、衍生品市場開等發(fā)多方項(xiàng)目合作。而一個(gè)完整銷售項(xiàng)目往往涉及搜集資料、初期溝通、需求評估、方案制定、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽約、交付使用等一系列環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對項(xiàng)目管理的定義是:指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。
一、企業(yè)可以借助快目標(biāo)做整體監(jiān)測和管控。
大腦應(yīng)該用來解決問題，而非存儲(chǔ)信息。隨著中國動(dòng)漫的不斷發(fā)展，動(dòng)漫衍生品市場也將成為中國動(dòng)漫價(jià)值進(jìn)一步增長的重要?jiǎng)恿?。在以?dòng)漫玩具、動(dòng)漫服裝和動(dòng)漫出版物為主的衍生品開發(fā)中，如何才能全面有細(xì)致同時(shí)做好與多個(gè)項(xiàng)目的管理？項(xiàng)目信息內(nèi)容龐雜，不妨用快目標(biāo)幫忙厘清。
快目標(biāo)項(xiàng)目視圖內(nèi)涵豐富，堪比銷售的記憶大腦，它包含：負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目組等客戶信息，ToDo顯示待辦事項(xiàng)，項(xiàng)目內(nèi)的收支合計(jì)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目內(nèi)的銷售數(shù)據(jù)，項(xiàng)目內(nèi)的采購情況，完整的項(xiàng)目跟進(jìn)，項(xiàng)目協(xié)作單位，聯(lián)系人決策關(guān)系樹，項(xiàng)目內(nèi)費(fèi)用專項(xiàng)合計(jì)，階段推進(jìn)形成自動(dòng)日志等等。
二、多方項(xiàng)目管理要認(rèn)清兩點(diǎn)：錢和人。
1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一目了然。
以IP為核心的多方項(xiàng)目合作同時(shí)進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理人要隨時(shí)思考做了哪些事情、做到什么程度、怎么交貨、手上的資源以及各個(gè)事情的優(yōu)先級。考慮到企業(yè)的根本是盈利，必須綜合IP宣傳支出費(fèi)用與IP授權(quán)的收入，快目標(biāo)項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可見：合約、發(fā)貨、回款、開票、采購、付款、收支差等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一目了然。
2.讓人物關(guān)系展示更清晰。
快目標(biāo)的項(xiàng)目協(xié)作單位的管理，可以實(shí)現(xiàn)與廠商的供貨方、設(shè)計(jì)方、施工方等核心協(xié)作單位的信息管理，例如與玩具、服務(wù)、游戲等衍生品開發(fā)廠商的合作信息管理。
快目標(biāo)聯(lián)系人決策關(guān)系樹?？炷繕?biāo)將聯(lián)系人以關(guān)系樹的形式展示出來，包括：總決策人，分決策人（商務(wù)決策人、技術(shù)決策人，財(cái)務(wù)決策人），使用人，以及意見影響人。項(xiàng)目合作會(huì)與多個(gè)部門做交流與對接，但真正有實(shí)權(quán)的聯(lián)系人可能就老板一個(gè)，所以一定要首先弄清楚與你聯(lián)系的客戶所處職位。
快目標(biāo)的數(shù)據(jù)鉆取，支持從這些聯(lián)系人身上直接點(diǎn)擊進(jìn)入到聯(lián)系人界面，可見該聯(lián)系人的移動(dòng)電話、微信、QQ、旺旺等網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式，聯(lián)系人畫像等，還可一鍵撥通聯(lián)系人電話或由此進(jìn)入到微信與QQ與客戶做溝通。
總結(jié):
伴隨著國家優(yōu)惠政策的大力扶植，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與資本的入局，而今以IP為核心形成的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈正趨于成熟，在挖掘動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的過程中，動(dòng)漫衍生品潛力巨大。
理想的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈以IP為核心展開，企業(yè)發(fā)展逃不開資金的投入與逐步回收：這期間，從上游的“動(dòng)漫創(chuàng)意設(shè)計(jì)制作”，到中游的“動(dòng)漫發(fā)行、版權(quán)代理”，再到下游的“動(dòng)漫衍生品開發(fā)營銷”，企業(yè)要想通過全產(chǎn)業(yè)鏈化縱深獲取利益，就必須積極開拓與上、中、下游企業(yè)的合作，在移動(dòng)信息化時(shí)代，借助快目標(biāo)APP做管理，帶上手機(jī)就能出去談項(xiàng)目了。
