花旗集團(tuán)向全球的擴(kuò)張使其數(shù)據(jù)處理變得復(fù)雜化，在100個(gè)國(guó)家要使用59種不同版本的財(cái)會(huì)軟件。鑒于這種情況，1999年，花旗雇用了印度一家咨詢公司，將這些軟件簡(jiǎn)化成同一種軟件。

迄今為止，花旗已經(jīng)在70個(gè)國(guó)家實(shí)施了這一方案。由于不必再維護(hù)以前的那些軟件，公司每年至少將節(jié)省1.1億美元。

黑石不動(dòng)產(chǎn)集團(tuán)旗下的LXR豪華地產(chǎn)公司擁有共33處地產(chǎn)和名為Extended Stay的681家產(chǎn)權(quán)式公寓酒店，同樣也面臨著技術(shù)上的混亂。

后來(lái)，一家印度咨詢公司用了7個(gè)月的時(shí)間，幫助黑石集團(tuán)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)中心控制的統(tǒng)一的工資和預(yù)訂系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了上述地產(chǎn)在管理上的整合。

印度人在過(guò)去幾年中拿到的咨詢項(xiàng)目的確震驚了業(yè)界，”福里斯特調(diào)研公司分析師摩爾說(shuō)?！拔矣X得，EDS、畢博、德勤對(duì)此都沒有心理準(zhǔn)備，也不知道該怎么應(yīng)對(duì)?！?/P>

來(lái)源：福布斯