在呼叫中心的運營實踐中，員工作為內(nèi)部客戶，我們一直充分關(guān)心她們的工作和生活狀況。我們堅信，只有滿意的員工才有滿意的客戶，我們追求員工快樂100分。因此，我們積極開展員工快樂指數(shù)調(diào)查，對她們所關(guān)心的問題給予答復(fù)，對她們生活和工作中存在的困難給予一定程度的幫助，對她們提出來的每一條建議與措施，我們都在班組上認真研究，并向她們公布調(diào)查情況，然后將調(diào)查結(jié)果公示?？鞓分笖?shù)調(diào)查這項活動的開展，給了廣大話務(wù)員一個發(fā)表意見的機會，也給了她們一個發(fā)泄不滿的渠道，取得了預(yù)期效果。
下面給出一個調(diào)查問卷案例與一個公布案例，供大家參考。
附件：調(diào)查問卷案例
員工快樂指數(shù)調(diào)查（9月）
□A組 □B組 □C組
（您有權(quán)選擇是否署名，但請您務(wù)必選擇您的組別）
親愛的同事：
您好！
首先感謝您能夠抽出寶貴時間參與這次快樂指數(shù)調(diào)查。
為了充分了解您本月的工作情況，請您客觀、如實填寫。
其中前10題，請直接在對應(yīng)分值前的方框中打勾。最高可以給10分，最低可以給0分。如果您的給分低于5分，請說明原因，并給出您認為合理、可行的建議與措施。
最后有2個開放式的問題征集題，請您根據(jù)實際情況填寫。您的每一條經(jīng)驗和建議都對我們以后提高工作水平具有非常重要的意義。
1、 （ ）您對本月的工作環(huán)境（包括耳機舒適度、坐席舒適度、室內(nèi)溫度、光線等）是否滿意？
□0分□1分□2分□3分□4分□5分□6分□7分□8分□9分□10分
如果低于5分，請說明原因并給出建議：
2、 （ ）您對本月的培訓(xùn)體系（包括崗前培訓(xùn)與日常培訓(xùn)）是否滿意？
□0分□1分□2分□3分□4分□5分□6分□7分□8分□9分□10分
如果低于5分，請說明原因并給出建議：
3、 （ ）您覺得本月的工作流程與操作程序是否科學(xué)合理？
□0分□1分□2分□3分□4分□5分□6分□7分□8分□9分□10分
如果低于5分，請說明原因并給出建議：
4、 （ ）您覺得本月的排班制度是否科學(xué)合理？
□0分□1分□2分□3分□4分□5分□6分□7分□8分□9分□10分
如果低于5分，請說明原因并給出建議：
5、 （ ）您覺得本月的團隊文化建設(shè)（包括健身戶外活動、快樂指數(shù)測試、形象宣傳工作等）是否足夠？
□0分□1分□2分□3分□4分□5分□6分□7分□8分□9分□10分
如果低于5分，請說明原因并給出建議：
6、 （ ）您對本月的后勤服務(wù)（包括休息室、餐廳等公共環(huán)境衛(wèi)生）是否滿意？
□0分□1分□2分□3分□4分□5分□6分□7分□8分□9分□10分
如果低于5分，請說明原因并給出建議：
7、 （ ）您認為本月班組長的管理溝通工作是否優(yōu)秀？
□0分□1分□2分□3分□4分□5分□6分□7分□8分□9分□10分
如果低于5分，請說明原因并給出建議：
8、 （ ）您覺得本月公司是否關(guān)心您（即有否在生活工作等細節(jié)上給予幫助或者建議）？
□0分□1分□2分□3分□4分□5分□6分□7分□8分□9分□10分
如果低于5分，請說明原因并給出建議：
9、（ ）您對本月的福利待遇是否滿意？
□0分□1分□2分□3分□4分□5分□6分□7分□8分□9分□10分
如果低于5分，請說明原因并給出建議：
10、（ ）您對本月工作的整體感覺如何？
□0分□1分□2分□3分□4分□5分□6分□7分□8分□9分□10分
如果低于5分，請說明原因并給出建議：
“成功你我他，團隊靠大家”問題征集（一）：
您認為本月的工作中有哪些地方需要改進（比如提高工作速度、減少差錯……），您又有什么好的建議與措施？
（請至少列舉3條，謝謝！）
1、
2、
3、
“成功你我他，團隊靠大家”問題征集（二）：
本月您遇見的主要困難有哪些？
A、 住的比較遠 B、進修時間與工作時間沖突 C、需要照顧家庭
D、身體健康原因 E、其他困難
您是如何解決這些困難的？如果暫時難以解決，您希望公司提供什么幫助？
（存在實際困難的同事，請客觀、如實填寫，謝謝?。?/P>
1、
2、
3、
謝謝您對我們工作的支持和配合！
只有滿意的員工，才有滿意的客戶.
讓我們一起努力創(chuàng)造良好的工作氛圍！
***呼叫中心
2006-9-26
附件：快樂指數(shù)調(diào)查公布案例
員工快樂指數(shù)調(diào)查結(jié)果公示（9月）
各位親愛的同事：
您們好！
為了充分了解大家的工作情況，我們在9月份進行了第*次員工快樂指數(shù)調(diào)查。在大家的積極配合下，這次調(diào)查取得了圓滿成功?，F(xiàn)將結(jié)果公示如下：
我們共發(fā)放不記名的隨機抽查問卷20份，回收20份，回收率100%。
9月份的平均快樂指數(shù)為73.40分，相比8月下降1.34分，下降最大的幾項是：班組管理（下降0.75）、工作環(huán)境（0.68）、團隊文化（0.62）、培訓(xùn)體系（0.47）。
（此處可以附上一些圖表）
在9月的測試結(jié)果中，后勤保障項得分最高（7.90分），工作環(huán)境項得分最低（6.75分）.
從班組來看，C組活動組的快樂指數(shù)最高，B組的快樂指數(shù)最低。
另外，通過開放式的公開征集問題，我們發(fā)現(xiàn)員工反映最多的幾個問題是：
1） 減少加班時間，提高工時利用率；
2） 減少開會次數(shù)，提高效率；
3） 加強專業(yè)培訓(xùn)；
4） 對員工多鼓勵，增設(shè)獎項；
5） 提供更好的話術(shù)；
6） 提供喉嚨發(fā)音方面的培訓(xùn)。
我們將會就大家提出的每一條建議與措施做認真討論，并做最大程度地協(xié)調(diào)與改進，以解決大家工作中存在的困難。
同時也請大家對我們的工作予以支持與配合，讓我們大家攜手共進，共同把工作做好！
只有滿意的員工才有滿意的客戶，我們追求員工快樂100分！
***呼叫中心
2006年10月8日
服務(wù)與營銷論壇
