滿意的客戶，是經(jīng)營(yíng)者的保貴的財(cái)富
競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，客戶的作用早已被廣泛重視。有人分析了滿意和不滿意的客戶給經(jīng)營(yíng)者帶來的具體影響：

滿意的客戶會(huì)給你帶來：
1、再次，再次，再次購(gòu)買，
2、買更多，更多，更多的東西
3、花更多，更多，更多的錢在你這里
4、變得更合作，使你對(duì)他服務(wù)的難度大大降低
5、主動(dòng)向別人推薦你，據(jù)統(tǒng)計(jì)，平均每個(gè)滿意會(huì)向約5個(gè)人推薦
6、更不在乎價(jià)格，降價(jià)不再是他選擇你的服務(wù)的主要理由。據(jù)統(tǒng)計(jì)，68%的客戶離開的原因是對(duì)服務(wù)，而不是對(duì)價(jià)格不滿。
7、讓你的團(tuán)隊(duì)員工士氣受到鼓舞

相反，不滿意的客戶給你的卻是：
1、減少甚至不再光顧
2、不和你交流。只有不到10%的不滿意客戶會(huì)投訴，大多都選擇不理不睬了，所以那些投訴人代表的決不只是他自己。
3、跑去幫襯你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生意
4、向其他人說你的壞話。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)不滿意的客戶平均會(huì)向9個(gè)人介紹他的遭遇，13%的人甚至?xí)嬖V20個(gè)以上的人。
5、只買你的降價(jià)商品
6、影響你的團(tuán)隊(duì)員工的士氣

肯對(duì)你“投訴”的客戶是無價(jià)之寶
綜上所述，肯花費(fèi)心力向你投訴的客戶簡(jiǎn)直價(jià)值連城。
首先，他一個(gè)人代表了至少另外9個(gè)人的意見和情緒（90%的人選擇的是更被動(dòng)的態(tài)度：不投訴而離開），你讓這一個(gè)人滿意了，其實(shí)解決的是9個(gè)人面對(duì)過的問題；再有，如果他經(jīng)過投訴而獲得了滿意的感受后，他會(huì)至少向5個(gè)人去說你的好話，而不是向沒有投訴就不理睬你的那些人一樣，不但自己不理你，還有可能向9個(gè)或更多的人說你的壞話。對(duì)這些投訴者給予你的機(jī)會(huì)，實(shí)在值得深深地感恩。

因而，你對(duì)投訴者多好，都是值得的！大量的經(jīng)營(yíng)者把建立客戶投訴渠道（熱線電話、EMAIL、網(wǎng)上反饋，服務(wù)柜臺(tái)，等等，五花八門），更多地視為品牌形象，而并非真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)在的價(jià)值。既然僅僅是“形象”，那么對(duì)表面功夫的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對(duì)其內(nèi)在意義的理解，進(jìn)而導(dǎo)致的是相應(yīng)的培訓(xùn)管理措施不足。大多評(píng)價(jià)指標(biāo)都是圍繞個(gè)案處理數(shù)量和效率而設(shè)的，客戶心理感受的細(xì)節(jié)往往被忽視。

只顧開頭、結(jié)尾，忽略中間過程，是處理投訴時(shí)常犯的錯(cuò)誤
隨著技術(shù)手段越來越豐富，處理投訴的渠道和效率都不斷提高，但不容忽視的是，90%的投訴還是由于“人”具有的性格特征導(dǎo)致的，這一點(diǎn)沒有因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展而有任何的改變，相反，由于競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)酷，客戶被寵得更加挑剔，技術(shù)的作用必須也只能是幫助處理投訴的人員提高處理能力，而不是相反，使其變得依賴技術(shù)而喪失處理“人”的問題的能力。

正如前面提到的，表面化的度量指標(biāo)產(chǎn)生的結(jié)果往往是忽略細(xì)節(jié)。

我們?cè)囍芽蛻舻耐对V“分解”為三個(gè)部分：A 客戶表述他的意見、問題等；B……；C服務(wù)人員給出處理結(jié)果（為了經(jīng)營(yíng)者的利益或因?yàn)榱鞒滩豁槙?，處理結(jié)果還往往是客戶不能完全滿意或完全不滿意的）。我用省略號(hào)標(biāo)識(shí)的B部分，就是常常被忽略的。B正是客戶經(jīng)歷或表述他的問題、麻煩時(shí)伴隨的情緒、心理感受等等人所特有的感性特征。不少的客戶主動(dòng)找上門來，是讓你體會(huì)他的情緒和經(jīng)歷的感受的，是來尋求分享和理解的，要學(xué)會(huì)“把你的腳放到他的鞋子里”，和他一起感受，并且有效地傳遞出你的體貼。以數(shù)量和效率為主要指標(biāo)時(shí)，這是最容易被忽略的環(huán)節(jié)，因而也成了客戶產(chǎn)生不滿意的主要誘因。

我以前從事呼叫中心業(yè)務(wù)時(shí)，有一位心理學(xué)訓(xùn)練有素的同事常常不厭其煩地強(qiáng)調(diào)“聆聽”的意義，而真正理解“聆聽”并非易事，其實(shí)是要求服務(wù)人員感受和分擔(dān)投訴者的“負(fù)面”心情，除了需要服務(wù)人員具備一定的知識(shí)外，還需要具有同情、體貼的情感特質(zhì)。而這一切是基于經(jīng)營(yíng)者對(duì)投訴有深入的認(rèn)識(shí)，并建立了相應(yīng)的流程、培訓(xùn)及各種支持手段來保證的。

如果出發(fā)點(diǎn)就只是如何處理盡量多的投訴，則無法建立起分享或者分擔(dān)客戶感受的氛圍。其實(shí)，付出更多的體貼，與效率并不矛盾，獲得客戶的合作（如前文所說，合作的客戶會(huì)讓你減小服務(wù)難度），你的效率不但會(huì)非常有效地提高，而且還會(huì)伴隨著滿意度的增加。

本文刊載于《客戶世界》2006年5月刊，作者為客戶世界研究院顧問專家，單位：香港城市大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)系。