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.企業(yè)理論

企業(yè)是由一群人組成的組織.通常由若F個(gè)部門構(gòu)成，而且企業(yè)還設(shè)有管理層級(jí)。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)需要這些部門的協(xié)調(diào)和配合.以及管理層級(jí)之間的有效溝通?這就產(chǎn)生「組織成本。組織成本也可以看作企業(yè)內(nèi)部的交易成本.建'工?個(gè)新企業(yè)或擴(kuò)張一個(gè)企業(yè)，均需要考慮組織成本。企業(yè)理論主要講述企業(yè)為什么存在?企業(yè)的邊界如何界定.理論的核心是基于對(duì)交易成本的號(hào)慮o最M的企業(yè)理論是科斯于1937年提出的?他認(rèn)為市場(chǎng)存在交易成本.而IL市場(chǎng)和企業(yè)是兩種可互相替代的生產(chǎn)組織形式。當(dāng)從市場(chǎng)上購(gòu)買商品的交易成本過高時(shí)，企業(yè)就出現(xiàn)fo企業(yè)的存在一定是企業(yè)r?j生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低于市場(chǎng)的交易成本?否則企業(yè)就被市場(chǎng)所替代。

企業(yè)產(chǎn)品可以白己生產(chǎn)，也可以從市場(chǎng)上購(gòu)買?交易成本是決策的關(guān)鍵。如果自己生產(chǎn)，可能涉及企業(yè)擴(kuò)張問題,需要比較自己生產(chǎn)的成本與市場(chǎng)購(gòu)買的成木。企業(yè)擴(kuò)張將會(huì)一直到將一個(gè)額外活動(dòng)內(nèi)部化的邊際收益1E好等于邊際成本,因此.企業(yè)最佳規(guī)模取決于組織和交易成本。當(dāng)節(jié)省的交易成本比額外花費(fèi)的41織成本低時(shí)?企業(yè)便停止擴(kuò)張(沃依格特?2016)。企業(yè)規(guī)模理論清晰地界定「企業(yè)邊界.當(dāng)一個(gè)額外活動(dòng)內(nèi)部化的邊際收益大于邊際成本時(shí)?企業(yè)就可自己生產(chǎn).并持續(xù)擴(kuò)張.直到邊際收益與邊際成本相等.

.交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)

奧利弗?威廉姆森(OliverWilliamson)對(duì)交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)(transactioncosteconomics,TCE)進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的研究。在假定行為主體的行為是有限理性和機(jī)會(huì)主義的前提下?他認(rèn)為資產(chǎn)專用性、不確定性和交易頻率這三個(gè)決定交易成本特性的維度能夠反映交易成本的大小。如果資產(chǎn)々?用性一般,簡(jiǎn)單的市場(chǎng)合同就能夠達(dá)到仆效的產(chǎn)品市場(chǎng)交換。但如果資產(chǎn)C用件很強(qiáng).市場(chǎng)交易成本就會(huì)高,那么,企業(yè)自己生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)就很明W,交易頻率、不確定性和資產(chǎn)專用性強(qiáng)度會(huì)影響企業(yè)是從市場(chǎng)上購(gòu)買還是自己生產(chǎn)的決策。

交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)分析的一個(gè)基本觀點(diǎn)是：人們根據(jù)交易的特性而確正不同的從事交易的組織管理結(jié)構(gòu).以此來提高交易的經(jīng)濟(jì)效率（楊力新,1987）。因此.有效的組織管理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)的建立非常必要。治理結(jié)構(gòu)模式與投資特征和交易頻率的配合關(guān)系如表II所示?常見的治理結(jié)構(gòu)包括市場(chǎng)治理、三方治理、雙方治理及統(tǒng)一治理等,不存在專用性投資的標(biāo)準(zhǔn)契約.無論交易頻繁與杏?以及不確定性程度如何,都屬于古典契約?適合通過市場(chǎng)來完成。資產(chǎn)專用性程度較高、交易頻率較高以及不確定性較高的交切屬于某種關(guān)系型契約，主要依靠統(tǒng)一治理結(jié)構(gòu)模式?通過科層來完成（聶輝華.2004）。

諾思1990年認(rèn)為.不僅是交易中的一方比另一方擁有更多有價(jià)值的信息.他她還可能通過隱藏這些信息而獲得收益,?旦雙方進(jìn)行交易?就存在策略不確定性.其可能的后果是?某種交易行為根本不能進(jìn)行.交易成本越高?交易次數(shù)越少（沃依格特.2（）16）。因此.當(dāng)交易成本持續(xù)增加時(shí)?企業(yè)為「降低交易成本.會(huì)轉(zhuǎn)向自己生產(chǎn)部分零部件?企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略趨向于從市場(chǎng)交易轉(zhuǎn)向縱向集成戰(zhàn)略顯.然,從節(jié)約交易成本的角度決策企業(yè)是購(gòu)買還是自己生產(chǎn):?能夠帶來潛在的收益，但由于環(huán)境因素中充滿不可預(yù)期性和私人信息不對(duì)稱?交易雙方均要將未來的不確定性和復(fù)雜性納入契約條款中?就會(huì)增加簽訂契約的談判成本,交易堆度增大（湯吉軍、郭硯莉,2012）。簽署合約和執(zhí)行合約的成本較高?而且合約可能多少都有點(diǎn)兒不完備。當(dāng)未來可能出現(xiàn)的狀態(tài)越是不能清楚地加以預(yù)見和表述時(shí)?交易成本就會(huì)越高（拉豐、梯若爾.2011）。

標(biāo)簽：長(zhǎng)沙淮南拉薩黑龍江安陽吐魯番安徽徐州

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