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中國南車戰(zhàn)略創(chuàng)新
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第一，高屋建領制定戰(zhàn)略。中國南車成迂之初，就導入戰(zhàn)略管理的概念,制定和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2000年，中國南車以1號文件卜.發(fā)了《關于編制企業(yè)“十五”發(fā)展戰(zhàn)略的通知》。中國南乍在每一次外部環(huán)境變化的時候，都伴隨著戰(zhàn)略的及時修訂?？v觀中國南車的戰(zhàn)略制定過程，一直以打造核心競爭力為重心，在不同階段實施了四大發(fā)展戰(zhàn)略。

“歸核”戰(zhàn)略：通過整合重組將業(yè)務集中到資源和能力具有競爭優(yōu)勢的軌道交通裝備領域。

“強核”戰(zhàn)略：借引進國外先進技術之力縮短與國際領先企業(yè)的技術差距，借資本市場之力實現(xiàn)管理提升和產業(yè)升級。

“造核”戰(zhàn)略：依靠自主創(chuàng)新實現(xiàn)技術領先，憑借精益管理、集團品牌塑造形成差異化優(yōu)勢，培育核心能力。

“擴核”戰(zhàn)略：利用軌道交通裝備專有技術優(yōu)勢，向相關產業(yè)延伸，培育未來“種子”業(yè)務。

第二，踏踏實實執(zhí)行戰(zhàn)略。中國南車的戰(zhàn)略關注執(zhí)行，建江了一套具有企業(yè)特色的戰(zhàn)略管理體系。戰(zhàn)略稱為“綱要”，強調“凝練、概括，易懂、易記、易執(zhí)行”，“不追求盡善盡美，但追求執(zhí)行速度和可操作性”，“在執(zhí)行中完善、在完善中執(zhí)行”。戰(zhàn)略執(zhí)行不是靠行政命令，而是強調“理解執(zhí)行、分解執(zhí)行、監(jiān)督執(zhí)行”。


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