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產品品牌經理制模式的優(yōu)勢分析

對任何一個企業(yè)來說，建立產品品牌經理制模式，追求的是一個雙贏或多贏的結果，它不是要求企業(yè)某一品牌一枝獨秀，而是要求企業(yè)每一個品牌在內部和外部市場上獲得全面的平衡，形成1+1>2的市場效應。從這個意義上說，推行產品品牌經理制模式，有助于企業(yè)實現整體上最優(yōu)。對于有著多種產品或產品品牌的企業(yè)，產品品牌經理制模式是十分有效的組織模式之一，其優(yōu)勢具體體現于以下幾個方面。

1．為企業(yè)每一種產品或產品品牌的營銷提供了強有力的保證

產品品牌經理負責單一產品品牌，可避免因產品線過寬過長，忽略對有些產品品牌營銷，或對所有產品品牌均采用相同的營銷策略，使不同產品品牌營銷手段缺乏針對性等的缺點。產品品牌經理對某一產品品牌進行管理，能夠更好地得到關于該產品品牌的顧客群體、競爭關系者和產品戰(zhàn)略等的詳細信息，更快地針對市場上出現的問題做出反應。

2．增強了各職能部門圍繞產品品牌動作的協(xié)調性

通常情況，各職能部門都是從本部門的角度出發(fā)，制定產品營銷方案，這樣就很難為一種產品品牌的整體做出精心全面的規(guī)劃，容易導致企業(yè)品牌營銷的失敗。而企業(yè)品牌經理可從整體上考慮產品的利益，并運用制度的力量去協(xié)調各部門圍繞產品品牌做出種種努力，使企業(yè)每一種產品品牌的營銷得到企業(yè)內部整體、協(xié)調的支持。

3．維持產品品牌的長期發(fā)展和整體形象

產品品牌經理不但在產品線延伸方面始終如一地去保護產品品牌的個性，而且在銷售工作中也能有效地消除銷售過程中容易出現的短期行為。產品品牌經理根據產品品牌的長遠利益做出正確的選擇，使產品品牌得到長期發(fā)展。

4．改變企業(yè)毛利實現的目標管理過程

由于產品品牌經理要對產品品牌的銷售額和毛利率等財務指標負責，使得產品從開發(fā)階段就受到成本指標的嚴格控制。產品品牌經理十分注意控制各環(huán)節(jié)的成本支出，一旦發(fā)生異常情況，便會迅速做出反應，改變了沒有人具體負責產品營銷過程中成本控制的情況。

5．有助于創(chuàng)造一種健康的內部競爭環(huán)境

企業(yè)采用產品品牌經理制模式對其產品品牌進行管理，這使得各產品品牌經理不僅要面對企業(yè)外的競爭企業(yè)品牌，還需與企業(yè)內部的其他產品品牌爭奪顧客。良性競爭帶來發(fā)展的動力，促使企業(yè)經營業(yè)績的總體上升。

6．有助于培養(yǎng)營銷管理人才

由于產品經理必須和企業(yè)的不同經營部門打交道，這一職位能夠給年輕的經理人員提供極好的鍛煉機會，特別是對產品經理的協(xié)調和溝通能力是一個極大的鍛煉。

7．可使零售商和消費者獲得更為廣闊的選擇空間

企業(yè)不再以產品為出發(fā)點，而是以產品品牌所服務的消費者和零售商的需要為出發(fā)點，使消費者和零售商的需求從一開始就得到產品品牌經理的關注和重視，獲得更多、更豐富、更滿意、更符合個性需求的差異性產品。

8．有助于企業(yè)貫徹執(zhí)行市場導向

產品品牌經理制模式使企業(yè)品牌管理的重心從企業(yè)層面轉向每一具體的產品品牌，密切關注市場的需求和變化，做出快速反應，在對產品品牌的策劃上做出縝密、周到的部署。

產品品牌經理通過對產品品牌全方位的計劃、控制和管理，使之靈活高效地適應消費者需求的變化，改善了企業(yè)參與市場競爭的機能，延長了產品和生命周期，強化了企業(yè)品牌形象，為企業(yè)贏得了更為廣闊的市場前景。

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