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亨達品牌馬拉松式競爭模式

2005年,事達一舉獲得了“中國馳名商標”和“中國名牌產(chǎn)品”稱號,以后的10年甚至更長時間,將是亨達“世界品牌馬拉松”模式?jīng)_刺超越階段。
與世界頂級品牌一起角力世界鞋類市場,除了緊盯終點的冠軍目標進行百米沖刺外更需要智慧。21世紀是“資本+智本”的時代,決定企業(yè)勝負的不再是廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn),比拼的核心將是創(chuàng)意、創(chuàng)新和品牌這三個關(guān)鍵要素的互相促進、互相提升。
一是產(chǎn)品創(chuàng)新。這是推動亨達不斷取得突破和增長的最核心的原動力。亨達中報并獲得的國家專利技術(shù)高達305項,150多項產(chǎn)品技術(shù)榮獲省級和國家級大獎。在亨達,平均每天有30多款新鞋試制、14款新鞋上市。
二是創(chuàng)意。這是守達向智力創(chuàng)新型企業(yè)升級的一項重要戰(zhàn)略。守達規(guī)劃并實施了慧谷模式。亨達慧谷包括科技研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計、虛擬經(jīng)營、軟件開發(fā)、資本運作、人オ發(fā)展六大中心?；酃饶Ｊ绞且院噙_國際數(shù)嗎エ業(yè)園為載體,以鞋業(yè)為基礎(chǔ),以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)為核心,以服務(wù)經(jīng)濟為導(dǎo)向,創(chuàng)新和集成國際前沿資訊、研發(fā)科技、運營模式、人力資本、知識經(jīng)濟、黃本運營、信息管理的應(yīng)用模式,引領(lǐng)中國鞋業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造和滿足國內(nèi)外市場需求的現(xiàn)代化新型發(fā)展模式。
三是品牌。亨達將自有品牌“亨達”定位為世界頂級品牌。另外,亨達通過代理法國國際品牌集團魔下的阿迪麗娜、動力足兩大國際知名品牌,形成高、中檔俱備,正裝休閑兼有的完善的品牌架構(gòu)。在品牌的推廣操作和日常管理上,守達對各品牌進行差異化運作,分別定位于不同的目標群體和市場,進行充分的品牌傳播、推廣與管理。在國際市場上,事達放棄貼牌戰(zhàn)與低價戰(zhàn),形成了優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合的ODM聯(lián)合研發(fā)模式。守達與世界服裝女鞋品牌玖熙、海卡瑞等先后建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,充分吸納國際一流管理經(jīng)驗、前衛(wèi)的工藝技術(shù)。

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