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山東海爾知識化國際化拓展模式

在當代經濟生活中,知識產權已經融入到現(xiàn)代企業(yè)的各種主體行為里,已經成為企業(yè)參與市場競爭的主要運作模式和途徑。加入WTO后,以電子商務為代表的網絡經濟所帶來的競爭壓力,如何面臨這些挑戰(zhàn)、如何抓住競爭機遇實施企業(yè)運營國際化?海爾十幾年來知識產權工作的思路和具體實踐證明,能否擁有自主知識產權是影響市場競爭成功與否的關鍵。
(一)知識產權在海爾發(fā)展歷程中的核心作用
海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠,發(fā)展成為目前擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內的所有電器產品跨行業(yè)、跨領域的國際化企業(yè),成功的關鍵是支持以知識產權為中心的新產品開發(fā)保護戰(zhàn)略。海爾的成功是技術競爭的成果,也是知識產權工作開展成功的見證。
(二)超前的知識產權保護意識
1987年中美兩國就知識產權領域保護開始談判。當時海爾已經具有了一種優(yōu)患意識。企業(yè)做為市場競爭中的主體,沒有自主的知識產權而想獲得可持續(xù)發(fā)展是不可能的。也是在1987年,海爾首家成立了企業(yè)自か的知識產權部門海爾知識產權辦公室。這機構設立于企業(yè)核心管理層內,其主要職能即是全面開展企業(yè)商標代理、創(chuàng)建品牌、以及實施技術專利申請保護等工作。知識產權部門的成立,為企業(yè)中長期決策信息提供、各子公司產品投資建設和技術升級換代,在借鑒他人成功經驗的基礎上,逐漸建立起一套適合海爾各階段方針目標和工作重點的有效規(guī)劃,為海爾十幾年的技術創(chuàng)新、經營理念創(chuàng)新、品牌增值發(fā)揮了不可或缺的指導作用?！皼]有知識產權保護就談不上參與市場競爭”,這已被海爾管理人員所接受的理念,并自黨地運用到實際工作中去。
(三)實施以產品開發(fā)為內核的專利保護
海爾申請專利保護既是技術創(chuàng)新的前提條件、又為創(chuàng)新過程提供技術要素和實現(xiàn)手段,同時也是技術創(chuàng)新成果的必然法律存在形式。
海爾定牌生產或是委托開發(fā)產品涉及到的專利信息,通過實施合同審核、以及專利申請權的購買與轉讓,將企業(yè)技術資產以法律形式確定下來,從而將企業(yè)整體技術發(fā)展納入法律防范領域,直接為企業(yè)提供法律保障。在已經發(fā)生多起技術仿制侵權案例中,正是由于海爾前期對技術合作簽訂有合同規(guī)定,進而能夠將復雜的技術內容,按照相關法律準則清楚準確地劃定出權利范圍,所以能夠在法律上取得主動,切實維護企業(yè)合法的經濟利益。目前海爾專利侵權案件訴訟審結率、勝訴率均達100%。
(四)知識產權是實施技術創(chuàng)新的根本條件
海爾的競爭優(yōu)勢在于創(chuàng)新。我國加人WTO以后技術壁壘增加,如在歐盟市場要求銷售的洗衣機必須達到AAA級能耗標準,而國內洗衣機行業(yè)中達到A級標準的都不多;在美國家電市場中,美國能源部每兩年都要提高一次能耗標準。如果不掌握核心技術,這些都將難以達到。海爾堅持以技術創(chuàng)新為手段的品牌經營模式,面對著國際家電技術的迅猛發(fā)展,從國際范圍內的專利信息庫中挖掘技術創(chuàng)新點,從而帶動企業(yè)整體技術升級與出口,保證海爾國際化戰(zhàn)略的實施。
專利大國必然是經濟科技強國,也是出口貿易大國。據(jù)WIPO公布的材料,多年來,在跨國專利申請中,美國排第一位,其次是德國、英國、日本和法國。據(jù)國家技術領域的發(fā)明專利申請中,外國申請占了70%~80%。外國一些大公司,如索尼、日立、IBM、電話電報公司,每年申請外國專利達四五千件,而我國到國外申請專利的卻非常少。盡管廣東從1995年起連續(xù)八年專利申請量、授權量成全國各省市之首,但與外國公司相比,還相差很遠。嚴重地影響了我們在國際市場上的競爭力,與廣東實施外向帶動戰(zhàn)略很不協(xié)調。

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