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　未來60%、70%、80%的零售都應該是新零售，馬云曾說。傳統(tǒng)零售如果不通過技術、數(shù)據(jù)、創(chuàng)新、拉近對消費者和供給側(cè)的重新改革，“我覺得沒有前途，線上一樣不會有前途。”　這確實是零售未來的前行路徑。問題在于，新零售這個概念目前并沒有讓實體商業(yè)變得更加盈利——無論是永輝的超級物種，還是其他的超市+餐飲，以及線上線下一體化的企業(yè)，目前都處于探索階段，或者說市場培育階段。　基于這一現(xiàn)象，“我覺得現(xiàn)階段更需要的是好零售?！睒氛Z總裁朱偉告訴記者，新零售方向沒有錯，但好零售更符合目前企業(yè)的發(fā)展需求。朱偉理解的好零售，是指通過結(jié)合自身實際的大膽創(chuàng)新與跨界融合，且能實現(xiàn)可盈利和可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式?！叭绻荒苡涂沙掷m(xù)發(fā)展，用再好的技術、設備，做再多的結(jié)合、跨界，對大部分企業(yè)來說仍是鏡中花、水中月，最后可能還是會倒下?！薄　∵@位中國連鎖百強企業(yè)中最年輕的80后總裁，之所以對零售業(yè)創(chuàng)新的理解如此深刻，也是緣于以手機通訊類產(chǎn)品為主打品類的、擁有2000多家傳統(tǒng)門店的樂語在市場競爭中，通過樂語Brookestone“3C+新奇樂+妙健康”模式，讓傳統(tǒng)3C零售重新煥發(fā)了青春?！〗刂聊壳埃瑯氛Z已在全國開出100多家全新模式的樂語B樂語通信集團電銷卡防封版rookstone門店，成為中國3C行業(yè)逆勢增長并大規(guī)模開店的企業(yè)，同時也是零售行業(yè)中新奇樂模式的標桿企業(yè)?！　鹅`獸》了解到，樂語Brookestone新店同比增長超過200%?！∵@一數(shù)字的背后，絕不僅僅是前臺門店升級或單純的場景再造這么簡單，樂語Brookestone的成功有著更具厚度的商業(yè)邏輯。幫助樂語通信集團電銷卡防封版大賣場在3C品類上實現(xiàn)逆襲　目前，十大商超大賣場和購物中心，都在加強與樂語的合作，將樂語Brookstone嫁接在賣場中，以實現(xiàn)在手機等3C品類上場景和體驗的升級，并引來更多年輕消費者?！拔覀兣c家樂福、大潤發(fā)、華潤萬家、盒馬鮮生、沃爾瑪?shù)葞缀跛械拇笮土闶燮髽I(yè)合作，樂語有足夠的底氣說，能夠幫助大賣場實現(xiàn)在3C品類上的逆襲?！敝靷フf，這也是樂語Brookstone如此受歡迎的核心因素——它是新零售，更是好零售。新零售目前尚無統(tǒng)一標準，但好零售至少應該滿足幾個方面的要求。樂語通信集團電銷卡防封版