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財務集中管理模式較為隨意。在保險公司的財務管理過程中，財務集中管理模式較為隨意，是影響保險公司內部控制模式運行和提升的重要因素。在我國，大部分保險工作以省級財務集中管理的模式進行運營，以求對下級公司進行更加有效地垂直管理，提升保險公司的財務管理效果，提升保險公司財務管理的作用和職能。但是在保險公司的實際運營過程中，這種財務集中管理模式看似管理效率質量較高，但是實際的管理范圍非常廣泛，財務集中管理模式的程序也特別復雜，造成保險公司對于財務管理活動的效果無法控制和管理，保險公司的財務集中管理存在非常大的隨意性，從而導致保險公司的內部控制的模式建設和發(fā)展受到了嚴重的阻礙，導致保險公司發(fā)展受到影響[2]。

考核體系不夠健全完善。在保險公司運營和發(fā)展中，考核體系不夠健全和完善也是影響保險公司內部控制建設的主要原因。我國保險公司相較于外國的保險公司來說發(fā)展起步較晚，整個運營管理模式和制度都較為落后，部分保險公司將外國的保險公司的管理方法和體制進行照搬照抄，沒有結合我國實際的發(fā)展需求和情況進行調整和改革，很容易與我國的實際情況發(fā)生沖突，從而導致我國保險公司的管理質量和效果受到影響和阻礙[3]。同時，在保險公司的考核體系方面，也存在著很大的問題。大部分保險公司在考核體系建設中對于服務質量方面的考核評價有著較大的差異，保險體系中缺乏對于服務方面的統(tǒng)一的評價標準，從而導致各個保險公司之間有著較大的區(qū)別，在進行內部控制模式建設過程中，就會因為各種差異而形成不同的建設情況和結果，對保險公司的內控質量和效率產生影響，阻礙保險公司的進步和提升。