從屬產(chǎn)品部分的代運營團隊，相對來說比在商場部分下更加活絡，運營的作業(yè)也比較簡單得到了解和認可，這樣的組織形狀常出現(xiàn)在產(chǎn)品和技能導向的公司，團隊在這樣的組織下可以側重補充數(shù)據(jù)、用戶、內(nèi)容、渠道推行幾個角度的運營崗位，配合產(chǎn)品大方向和功用需求進行崗位規(guī)劃。例如，萬商聚集的代運營團隊就是獨立部分，悉數(shù)以客戶事務方針為主，具有高度自主性和專業(yè)度。?

1、CEO領銜：CEO領銜代運營團隊一般出現(xiàn)在中小型企業(yè)做網(wǎng)站代運營商中，這類企業(yè)的一般是以代運營為首要或僅有事務，團隊遍及比較年輕。這類代運營團隊通常會出現(xiàn)兩個極點，一種是構思和生機俱佳，代運營作用極好；另一種是唐塞且不安穩(wěn)，代運營作用極差。

“術業(yè)有專攻”，每個崗位都有其共同的作用，缺一就不能算得上是完美的運營團隊。一個專業(yè)的代運營團隊應該是配備了運營總監(jiān)，策劃，案牘，規(guī)劃，技能等，需求成員通力合作，精細化運營，才能為客戶提供完美微信運營服務。那么，你的代運營團隊是哪種類型？

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