抖音自2016推廣之日起，就以迅雷不及掩耳之勢席卷了各大社交平臺，有了與快手、微博的互懟之戰(zhàn)，現(xiàn)在又開始與微信叫板了。

抖音為何這么有底氣？源于它本身擁有一個巨大的流量自生體，而且處于不斷攀升的狀態(tài)。而擁有一個自帶流量的APP對于現(xiàn)今這個時代是有紅利階段的。

其實關(guān)于做生意的人來講，不能單純只看價格，要看投入產(chǎn)出比。

這種支出不應(yīng)該算做本錢，而是應(yīng)該算作出資，由于這個不是一次性的，一般情況下，媒體投完了，是不會再有轉(zhuǎn)化，但抖音不一樣，它是一個持續(xù)性的品牌推行平臺，打個比如，我們做到10萬粉絲后，不論客戶是跟我們續(xù)簽還是說自己拿回去獨立運營，它的粉絲池里現(xiàn)已有10萬的粉絲了，也便是說，一篇視頻發(fā)出去，至少能傳遞給10萬粉絲，這還不算抖音分配的天然流量。

現(xiàn)在最貴的便是人工本錢，要是自己組成團隊，商業(yè)運營一個抖音號，你至少得配上策劃、拍攝、編導(dǎo)、演員、后期、客服、運營、推行這些最最核心的崗位，這都現(xiàn)已8個人了，一個人4500塊不算高吧。8個人一個月的人工本錢就在3萬6了，你還需要租辦公室，添加辦公用品，水電等，這些都加在一起，要花多少錢，你是清楚的。

最關(guān)鍵的是，花了這么多錢，做起來了倒還好，如果沒做起來，你怎么辦，你除了開了他們，莫非能叫他們退薪酬，補償你嗎？不能，但我們能，我們有合作保證，我們?nèi)绻麤]完結(jié)成績目標，我們承諾按份額退款，能夠跟你一起承當(dāng)危險。

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