品牌結(jié)構(gòu)的目標(biāo)有別于品牌個體的目標(biāo)，其主要目的是為了創(chuàng)造有效和強大的品牌影響力，除此之外，還包括實現(xiàn)品牌領(lǐng)導(dǎo)的其他幾個基本要素。概括起來，主要有六個方面：

1．建立有效的、強大的品牌。該目標(biāo)的底線是建立強有力的品牌受托人，使之能與顧客產(chǎn)生共鳴，形成品牌獨特的賣點，并對顧客有著與眾不同的吸引力。在激烈的市場洪流中搏擊，猶如“逆水行舟，不進則退”，不把建立強大的品牌作為品牌結(jié)構(gòu)的目標(biāo)無疑是不利于企業(yè)自身長遠發(fā)展的。

2．配置創(chuàng)建品牌的資源。對品牌組合中品牌資源的配置應(yīng)以品牌組合的效用為標(biāo)準(zhǔn)，而不應(yīng)僅僅根據(jù)各品牌當(dāng)前獲得利潤來分配資源，那些目前銷售額不高但潛力很大的品牌就得不到足夠的支持，關(guān)鍵品牌或“銀彈”品牌所得到的資源也將不足以支持它們發(fā)揮組合的作用，要想轉(zhuǎn)化為“金?！逼放齐y度也很大。

3．利于品牌擴張。好的品牌結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是在企業(yè)日后進行品牌擴張時它的擴充性、靈活性表現(xiàn)十分出色，而且可以適合不同的傳播媒介。如果擁有這種好的品牌結(jié)構(gòu)，未來發(fā)展新產(chǎn)品的理念就會很清楚。如果寶馬汽車想進入低價市場，它是不是該用“寶馬”這一名字?當(dāng)然不該?？墒菍汃R汽車可不可以進入這一市場呢?當(dāng)然可以。它可以創(chuàng)造一個新的品牌區(qū)別“寶馬”。當(dāng)然，有時候也可以用“寶馬”做背書，但這樣做時收益與風(fēng)險同在。

4．進行戰(zhàn)略整合。真正的一個品牌公司，它的操作模式應(yīng)該是商品策略后面有一個品牌策略去整合所有的東西，包括它的產(chǎn)品、人事制度、廣告、公關(guān)以及其他與品牌相關(guān)的行為。這樣我們才可以說真正完整地建立起’了自己的品牌。回過頭來，品牌結(jié)構(gòu)也就是從品牌的角度出發(fā)，把組織當(dāng)做一個整體時，如何去構(gòu)造與傳播者、下屬各部門以及同戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系。

5．平衡品牌資產(chǎn)。品牌是一種無形資產(chǎn)，資產(chǎn)若沒有有效地運用，它就不可能繼續(xù)增值。很多公司的品牌戰(zhàn)略并沒有有效地利用它的品牌資產(chǎn)。其實，如果企業(yè)不當(dāng)?shù)剡\用自己的品牌資產(chǎn)，有時會造成一個品牌危機，這個現(xiàn)象在國內(nèi)尤為普遍，很多客戶及廣告主將他們的品牌無限制地延伸，這樣是十分危險的。品牌結(jié)構(gòu)的任務(wù)之一就是提供一個能把握品牌延伸機會的結(jié)構(gòu)和原則。

6．提供選擇未來發(fā)展模式的指導(dǎo)。品牌結(jié)構(gòu)應(yīng)著眼于未來，并支持在新產(chǎn)品市場的戰(zhàn)略性發(fā)展。建立一個有很大發(fā)展?jié)摿Φ闹髌放剖且环N明智的選擇。

標(biāo)簽：信陽唐山龍巖樂山那曲甘南包頭晉中

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