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品牌觀點(diǎn)：為什么要通過杰出的領(lǐng)導(dǎo)走向全面品牌塑造之路？

用一句簡單的話來表述，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是協(xié)調(diào)人們創(chuàng)造價值。品牌不就是用于營銷的嗎？不對，品牌僅與營銷有關(guān)，這是當(dāng)今企業(yè)界最大的誤解。如果營銷部門的工作是對客戶（這個詞在此意味著顧客、委托人、經(jīng)銷商、合作伙伴甚至一般大眾，以下同）做出承諾，那么誰來負(fù)責(zé)確保這些承諾的兌現(xiàn)？公司領(lǐng)導(dǎo)者。實(shí)現(xiàn)組織承諾的過程就是全面品牌塑造的過程。領(lǐng)導(dǎo)者是指那些有責(zé)任為其他人指出成功方向的人。，任何為其他人做出這種貢獻(xiàn)的人都是領(lǐng)導(dǎo)者，無論他們是否真的具有管理者的頭銜——從小組長到董事會主席，都具有影響客戶體驗和逐漸塑造品牌的巨大潛力。

全面品牌塑造是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的實(shí)踐，它應(yīng)協(xié)調(diào)所有行動和信息與組織，通過其全部業(yè)務(wù)體現(xiàn)的核心價值保持一致。在品牌塑造過程中，公司必須仔細(xì)運(yùn)作每件事，為客戶創(chuàng)造與眾不同的、持續(xù)的、積極的體驗。可以這樣說，全面品牌塑造就是你不變的承諾。

全面品牌塑造的目標(biāo)是通過增強(qiáng)客戶的體驗，創(chuàng)造牢不可破的客戶關(guān)系。由于公司的品牌是客戶對公司的體現(xiàn)的總和，品牌代表著公司的品質(zhì)和業(yè)績，因此創(chuàng)造品牌就成為每個領(lǐng)導(dǎo)者不可推卸的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者盡職盡責(zé)，就會對客戶的體驗產(chǎn)生持續(xù)的積極影響。

按照約瑟夫·佩恩和詹姆斯·吉爾摩爾的說法，產(chǎn)品和服務(wù)是客戶體驗中記憶深刻的部分。品牌體驗對于創(chuàng)造客戶關(guān)系至關(guān)重要：“對于買方來說，在購物之前，所有經(jīng)濟(jì)利益——商品、貨物和服務(wù)都是外在的，而體驗則是個人內(nèi)在的東西，它僅存在于那些在物質(zhì)、情感甚至精神融為一體的人們心中?！?div >

品牌不就是用于營銷通過將每個步驟從董事會的議事日程落實(shí)到所有銷部門和員工塑造全面品牌的具體行動，公司完全可能與最好的客戶建立服務(wù) 深厚而持久的關(guān)系。

與某些理論學(xué)派的觀點(diǎn)相反，如品開發(fā) 果公司要實(shí)踐它的諾言，員工的品牌塑造行動就不應(yīng)成為單獨(dú)的行為。員工必須根據(jù)塑造公司整體品牌的原則采取行動，以使公司實(shí)現(xiàn)全面品牌的全部效益?！叭绻覀兿Ｍ娇蛻舻男湃?，那么首先就必須建立對自己員工的信任?！毙前涂? Starbuck)公司董事長霍華德·舒爾茨說；“品牌必須從企業(yè)文化開始，然后自然地擴(kuò)展到我們的客戶中。，”

以一個零售服裝店品牌為例。顧客從一個真正的全面品牌中可以體驗到這個服裝店整體素質(zhì)的方方面面，包括它的標(biāo)識、它的廣告、它的銷售環(huán)境、它的營銷人員、它的網(wǎng)站、它的客戶服務(wù)、它的禮品盒，當(dāng)然還有它的服裝，甚至那些幕后發(fā)生的事情——如公司如何管理庫存和處理訂單——都可以成為顧客的體驗。例如沃爾瑪公司，他們知道門口的迎賓員像標(biāo)識一樣，都是品牌的一部分。強(qiáng)大的品牌是能夠調(diào)動其全部以努力增強(qiáng)客戶體驗的品牌。如果不理解怎樣將品牌意識貫徹到整個組織，落實(shí)到每個崗位，公司就無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的客戶體驗。

你可能以為，當(dāng)Federal Express（美國聯(lián)邦快遞公司）將它的名稱正式縮短為FedEx（聯(lián)邦快遞）時，只是這種新公司形象的外觀和感覺使它成為今天這樣的全球知名品牌：盡管品牌的變化——如公司標(biāo)識或顏色的改變——在公眾形象和認(rèn)知方面起到重要作用，但如果以為聯(lián)邦快遞僅憑“外觀和感覺”就能從1973年初創(chuàng)時的無名之輩成長為今日的運(yùn)輸業(yè)巨人，則大錯而特錯聯(lián)邦快遞的成功基于嚴(yán)守承諾。聯(lián)邦快遞創(chuàng)造了它的革命性的新商務(wù)模式之后不久，施樂公司開始試驗聯(lián)邦快遞的發(fā)貨系統(tǒng)，先是連續(xù)兩個星期發(fā)送空盒子，然后才真正委托他們傳遞文件、，“外觀和感覺”的體驗不可能幫助一個公司通過這樣的檢驗。

那么，為什么品牌塑造往往體現(xiàn)在營銷部門？因為許多領(lǐng)導(dǎo)者根本分不清什么是品牌塑造，什么不是。他們以為它只具備營銷或公司身份功能而不是每個客戶對公司的每種體驗和總和一明智的領(lǐng)導(dǎo)者知道，如果他們不能交流真實(shí)情況，那么所有的營銷效果都不會長久。如果公司言行不一，客戶就會感覺到，而員工知道得更快。如果一個公司只是空談概念，而不去實(shí)踐它，就會逐漸失去員工的信任和效率。

全面品牌塑造的過程就是培訓(xùn)每個員工正確對待客戶的過程。這個過程必須貫徹到公司每個部門的實(shí)際工作，創(chuàng)造連續(xù)一致的客戶體驗。好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)引導(dǎo)人們把如何塑造品牌作為他們的主要目標(biāo)之一。如果你的組織已經(jīng)整合了自己的品牌，每個人就應(yīng)按照公司的最大利益、它的個性以及它對客戶的重要承諾采取行動。而且，員工們應(yīng)該知道自己的工作如何直接或間接地影響著客戶的體驗。只要員工齊心合力為全面品牌而奮斗，他們就能夠：

·更明智而迅速地做出決策；

·按照客戶贊賞的方式持續(xù)行動；

·根據(jù)對客戶的重要承諾設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)；

·堅持不懈地增強(qiáng)組織的獨(dú)特之處；

·聘用能夠體現(xiàn)公司重要價值的人員，創(chuàng)造這樣的工作環(huán)境；

·按照塑造品牌和增強(qiáng)品牌屬性的原則分配公司預(yù)算資金。

而且，他們還會根據(jù)增強(qiáng)公司品牌的原則營銷公司的產(chǎn)品和服務(wù)。

是否所有公司都需要塑造它們的品牌？是的。如果公司希望吸引和保持忠誠的客戶和員工，就必須如此；如果公司希望為股東回報價值，就必須如此；如果公司關(guān)注投資效果的最大化，就必須如此。你不必像擁有億萬資產(chǎn)的大公司那樣動用巨額預(yù)算，在組織內(nèi)外營造全面品牌的巨大影響。你只需要認(rèn)清客戶體驗對你未來成功的重要性。

標(biāo)簽：包頭甘南晉中那曲龍巖信陽樂山唐山

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