任何一個品牌成為名牌都離不開嚴格而科學的管理，它們都是在管理的進步和優(yōu)化中成長。

管理也是有規(guī)律可循的，管理隨生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展而進步，隨著商品經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的發(fā)展而提高，管理正由經(jīng)驗型管理向科學化管理轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)導向型管理向市場導向型管理轉(zhuǎn)變；由粗放型經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變；從人治化管理為主向法制化管理為主的轉(zhuǎn)變；由工廠制管理向公司制管理轉(zhuǎn)變；由以物為重點的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變；由硬管理為主向以軟管為主轉(zhuǎn)變；從以常規(guī)管理為重點向以戰(zhàn)略管理為重點轉(zhuǎn)變；由單一化的管理方法和手段向現(xiàn)代化、多樣化的方法和手段轉(zhuǎn)變；從內(nèi)向型經(jīng)營向外向型經(jīng)營轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)管理的進步和優(yōu)化，也促進著企業(yè)品牌走向名牌。

美國通用電氣公司推行“全員決策”管理制度，調(diào)動下至工人、中層管理人員參與決策的積極性，定期邀請他們參加決策討論會，發(fā)表意見和建議，使企業(yè)高層領(lǐng)導者作出了一系列正確的決策，大膽改革，使該公司在逆境之中，取得巨大進展，名列美國最優(yōu)秀的企業(yè)之中。

美國通用汽車公司在20世紀30年代就推行“集中決策分散經(jīng)營”的管理體制，建立了事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)，調(diào)動各事業(yè)部、各分公司經(jīng)營的積極性，使通用汽車公司迅速改觀，加以正確的產(chǎn)品決策，使該公司很快超過福特汽車公司，躍居行業(yè)首位。

德國奔馳汽車公司以質(zhì)量管理為重點，優(yōu)化整個企業(yè)管理，使本公司汽車在用戶和顧客之中樹立起了高質(zhì)量的形象。

日本豐田汽車公司實行自創(chuàng)的看板管理和混流式生產(chǎn)，既保證了大批量生產(chǎn)又兼顧了多品種生產(chǎn)的要求，適應了市場變化發(fā)展的需要。

我國電冰箱行業(yè)的排頭兵，青島電冰箱總廠(現(xiàn)改為海爾集團公司)提出了全方位優(yōu)化管理法，這是企業(yè)全員參加對各管理層次的工作、手段、素質(zhì)、目標進行全過程優(yōu)化，實現(xiàn)優(yōu)化組合，發(fā)揮企業(yè)整體最佳效應的管理的一種方法。這種方法的內(nèi)容是：管理幅度和層次是全員、全過程和全部工作；核心是發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性；基礎(chǔ)是改革，改革出活力；手段是建設(shè)企業(yè)文化，開展職工培訓，加速技術(shù)改造和技術(shù)進步，推行現(xiàn)代化管理方法；關(guān)鍵是優(yōu)化，優(yōu)化意味著拼搏、奮進，·力爭“第一”和“惟一”，優(yōu)化出整體最佳效應；方法是整體規(guī)劃、配套實施、梯次展開、滾動前進。海爾集團由于成功地運用了這種帶綜合性的以人為本的方法，推動了該企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平不斷提高，使海爾品牌揚名全國，并走向國際。

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