品牌名稱(chēng)是否能延伸、擴(kuò)展到其他品種上，是否能在不同的國(guó)家或市場(chǎng)上通用，在很大程度上取決于這個(gè)品牌名稱(chēng)的文化內(nèi)涵和語(yǔ)言特點(diǎn)。因此，企業(yè)命名時(shí)，還必須考慮到這一點(diǎn)，也就是為品牌未來(lái)發(fā)展“預(yù)留管線(xiàn)”。假如企業(yè)將來(lái)做大了．想向另外的領(lǐng)域擴(kuò)展，這個(gè)現(xiàn)今的名字是否還會(huì)適應(yīng)呢?比如“味王”這個(gè)品牌，開(kāi)始時(shí)只是在味精領(lǐng)域發(fā)展，后來(lái)發(fā)展到醬油、醬菜、食品罐頭等，以產(chǎn)品的種類(lèi)來(lái)看， “味王”二字極適合于調(diào)味食品類(lèi)，當(dāng)年的品牌名稱(chēng)“管線(xiàn)”就考慮得很周全。再如索尼(SONY)，不論是中文名還是英文名，都沒(méi)有具體的內(nèi)涵，僅從名稱(chēng)上，不會(huì)聯(lián)想到任何類(lèi)型的產(chǎn)品，這樣，品牌可以擴(kuò)展到任何產(chǎn)品領(lǐng)域而不致作繭自縛。

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在這一規(guī)則上，做得不夠“到位”，企業(yè)一旦擴(kuò)展到新領(lǐng)域，消費(fèi)者卻為此不“買(mǎi)賬”。比如“娃哈哈”、“999'、“太陽(yáng)神”等都在此方面吃了大虧。較為嚴(yán)重的還要數(shù)到白酒業(yè)，一些白酒品牌名稱(chēng)“以偏蓋全”，本身一些根本沾不上邊的某一地域名稱(chēng)、某一歷史時(shí)期或某一傳說(shuō)，卻要硬被湊合到一起，并以此為名。乍看起來(lái)，好像是很有理由和有依據(jù)，其實(shí)本位文化是很難形成主導(dǎo)文化的。

未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，是以國(guó)際化為背景的，消費(fèi)者最愿意接受的也是這一類(lèi)的品牌。很顯然，地方游擊隊(duì)是很難與正規(guī)軍相提并論的。品牌命名的過(guò)程中，名稱(chēng)預(yù)留良好的發(fā)展空間是很必要的。這也就像蓋房子一樣，在房子建設(shè)的過(guò)程中預(yù)先布好電線(xiàn)是同一個(gè)道理，起先要是不把“管線(xiàn)”布好，將來(lái)房子成型了，你就只好布“明線(xiàn)”了，不好看的同時(shí)，也造成資產(chǎn)受損。這也就是品牌管理上所說(shuō)的，品牌名字的內(nèi)涵決定其外延，前期規(guī)劃怎么樣，將直接決定著品牌未來(lái)的命運(yùn)。

因此，在為一個(gè)商品命名時(shí)，一定要有前瞻性，并且全盤(pán)進(jìn)行規(guī)劃相當(dāng)有必要。值得注意的是，當(dāng)面臨產(chǎn)品線(xiàn)延伸時(shí)的命名，就更要小心翼翼對(duì)待，一定要選擇出適合的名稱(chēng)，所選出的這個(gè)名稱(chēng)還必須不與現(xiàn)有的品牌名稱(chēng)產(chǎn)生沖突。于是．充分利用有效的先行規(guī)劃，根據(jù)公司品牌實(shí)際情況．選擇使用外延寬廣的起名策略及外延較狹小的起名策略，就顯得十分重要。前者適合于產(chǎn)品線(xiàn)長(zhǎng)、品種繁多的品牌，比如統(tǒng)一、康師傅；而后者更適合于某一局部產(chǎn)品的推J‘，適合于產(chǎn)品線(xiàn)短或單品的品牌命名，比如寶潔屬下的”潘婷”洗發(fā)水、統(tǒng)一企業(yè)屬下的“來(lái)一桶”方便面。這種管線(xiàn)的預(yù)留。奉著合理化原則，為此．命名者要站在科學(xué)的角度，而不是站在老板個(gè)人喜好的角度為出發(fā)點(diǎn)，這樣，你的品牌命名就會(huì)更加走向科學(xué)化。

標(biāo)簽：唐山龍巖信陽(yáng) 那曲包頭樂(lè)山甘南晉中

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