“難道為了推廣一款套餐，要把全省電信客戶逐個問一遍？”在浙江省電信公司企業(yè)信息化部副經(jīng)理沈躍明心里，中國電信無論是從傳統(tǒng)運(yùn)營商向綜合信息服商轉(zhuǎn)型，還是從粗放營銷到精確營銷的MR（營銷再造）工程，突破口就是IT。
2005年，在沈躍明的指揮下，浙江電信找到了轉(zhuǎn)型的突破口：通過建立省集中的數(shù)據(jù)倉庫分析系統(tǒng)，整合省公司及所有本地網(wǎng)的企業(yè)客戶、產(chǎn)品、賬務(wù)數(shù)據(jù)，全面支撐了浙電營銷再造工程，使得浙電市場營銷成功率平均提升到了30%（以往不及10%），大幅提高了挖掘有效目標(biāo)客戶的命中率（是原來的10倍）?！斑@意味著原來我們要對10個用戶做10次營銷活動才有的效果，現(xiàn)在只用對1個用戶做1次營銷就可以達(dá)到了?！鄙蜍S明說。
近幾年，國內(nèi)電信市場競爭激烈，電信企業(yè)利潤空間不斷減小，增長明顯放緩。浙江省2000萬電信用戶中，“哪些喜歡用ADSL？哪些正準(zhǔn)備放棄小靈通？哪些是零次客戶？零次客戶又怎么激活？”如何回答好這些問題，成了浙電開發(fā)存量市場、防止客戶流失，提高每戶收益的關(guān)鍵路徑。2004年8月，沈躍明從蘇州電信調(diào)任浙電，主持全省電信的信息化工作，他成了這些問題的挑戰(zhàn)者。他把這些問題歸結(jié)為兩個突出的矛盾——“原有信息系統(tǒng)支撐不足與新形勢下市場營銷的矛盾，省公司缺乏全局視圖與各本地網(wǎng)各自為政的矛盾?！?/P>
為了解決矛盾，沈躍明提出了“三步統(tǒng)一”的思路：第一步是統(tǒng)一數(shù)據(jù)，將浙江電信長期分散在11個本地網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一到全省集中的數(shù)據(jù)倉庫；第二步是統(tǒng)一行動，由省公司的數(shù)據(jù)倉庫統(tǒng)一支撐各本地網(wǎng)的MR試點(diǎn)工程；第三步是統(tǒng)一客戶，通過分析客戶行為、消費(fèi)期望，推出個性化套餐鎖定客戶群。其核心是運(yùn)用先進(jìn)的商業(yè)智能（BI）技術(shù)，促成全省集中營銷，將客戶價值“挖掘”到底。
思路明確后，巨大的阻力幾乎讓沈躍明喘不過氣來，“原有數(shù)據(jù)都是本地網(wǎng)自己建立的，不但標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)也千差萬別，整合工作完全沒有經(jīng)驗(yàn)可借鑒；同時，想收編長期分散在本地網(wǎng)的數(shù)據(jù)資源，比登天還要難?！碑?dāng)時，沈躍明面臨著“技術(shù)實(shí)施難”與“管理推進(jìn)難”雙重壓力。
不過，沈躍明并沒有退縮。36歲的沈躍明曾在計算機(jī)中心、運(yùn)行維護(hù)部、網(wǎng)絡(luò)管理調(diào)度部等多個電信業(yè)務(wù)部門工作過，因此他對業(yè)務(wù)非常精通；他還主持過“中國電信集團(tuán)IT系統(tǒng)整合咨詢項(xiàng)目”與“中國電信集團(tuán)‘基于EAI的訂單管理系統(tǒng)’”兩個重點(diǎn)試點(diǎn)項(xiàng)目?？梢哉f，他一直站在中國電信信息化試點(diǎn)的“風(fēng)口浪尖”上，這成就了他不畏懼任何困難的做事風(fēng)格。
2004年底，沈躍明“低調(diào)”出擊，在和本地網(wǎng)“零沖突”的情況下，完成了全省的數(shù)據(jù)采集和重新編碼。2005年初，作為中國電信的試點(diǎn)省份，浙江電信大范圍推進(jìn)MR工程，那時，其11個本地網(wǎng)的83個數(shù)據(jù)源和6個省級源系統(tǒng)已不再是割裂、分散的狀態(tài)。
2005年初，沈躍明帶領(lǐng)數(shù)據(jù)倉庫小組到各本地網(wǎng)推廣MR?！爱?dāng)時，本地網(wǎng)的人都認(rèn)為客戶資源是本地網(wǎng)的，收編等于奪權(quán)?！睘榱舜蛳麄兊念檻]，他花了不少心思，如重新校驗(yàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立比本地網(wǎng)更準(zhǔn)的“省級”數(shù)據(jù)；預(yù)先做好套餐，提供給本地網(wǎng)。本地網(wǎng)看到沈躍明的數(shù)據(jù)比自己更準(zhǔn)、理解客戶比自己更透徹，逐漸開始配合他的“收編”。“我把70%的時間都花在溝通上?！薄八且粋€懂得溝通藝術(shù)的人，而且能把溝通轉(zhuǎn)化成一種執(zhí)行力。”浙江電信市場部經(jīng)理陳忠岳這樣評價沈躍明。
“我們過去做營銷叫‘撒網(wǎng)式營銷’，營銷開支是一種花費(fèi)；現(xiàn)在，叫‘精確制導(dǎo)’，營銷開支是一種對客戶價值的投資?！鄙頌橹袊娦拧熬牌呦到y(tǒng)”改造專家組顧問，沈躍明根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)指出，只有最大程度地挖掘目標(biāo)客戶的價值，才能實(shí)現(xiàn)存量市場價值的最大化，并徹底改變中國電信在市場營銷被動的局面?！笆袌鰻I銷策絕不能靠‘拍腦袋’和‘掃街’?！?/P>
憑借高超的溝通藝術(shù)和把客戶“挖掘”到底的恒心，浙江電信的MR最終取得了不俗的戰(zhàn)果：在寧波市，其目標(biāo)市場專題營銷平均成功率達(dá)到44.21%，鎖定客戶6029戶，半年增加收入196.34萬元；杭州親情聯(lián)線鎖定客戶62856戶，營銷成功率為89%，2005年5～11月增加收入157.74萬元。
如今，浙電省集中數(shù)據(jù)倉庫在11個本地網(wǎng)的MR應(yīng)用成功了8個，是中國電信集團(tuán)中的第一個。按照沈躍明的計算，這8個已經(jīng)實(shí)現(xiàn)MR應(yīng)用的本地網(wǎng)，從“挖掘”客戶中取得了大量直接收益，僅以全省分群后的10萬目標(biāo)客戶(實(shí)際用戶2000多萬)、營銷30%（寧波實(shí)際為44%）的成功率來計算，就可增加收入1500萬元；親情聯(lián)線等專題應(yīng)用可增加收入1200萬。這完全是通過對客戶價值深刻理解，才得以實(shí)現(xiàn)的。
沈躍明說過，世界上有兩件事很有藝術(shù)性，一件是炒菜，油鹽醬醋大家都一樣，但是炒出來味道卻會差別很大；另一件就是做IT，它如同炒一盤上等佳肴一樣，需要藝術(shù)。
來源：《首席信息官》
