早期，三大運營商各分配了3000萬碼號資源，空留1704號段無人認領。不過，隨著聯(lián)通合作虛擬運營商飛速發(fā)展用戶，聯(lián)通不僅迅速拿下1704號段，還積極申請了嶄新億級號段。終于，2015年8月，聯(lián)通喜獲171億級號段，其旗下穩(wěn)定不封號電銷卡靠譜合作虛擬運營商長舒一口氣。由此也造就了蝸牛移動用戶規(guī)模，此為后話。不過，從時間點來看，聯(lián)通竟在碼號資源優(yōu)勢方面保持了近30個月的統(tǒng)治地位，直到近日移動獲發(fā)165億級號段，二者的正面戰(zhàn)場才剛剛開啟。既然之前移動在移動轉售領域無法對聯(lián)通造成威脅，那么在“兵精糧足”之后，國內移動轉售格局將會如何走向呢？對此，分析人士認為，由于目前正值移動轉售烏魯木齊市穩(wěn)定不封號電銷卡產業(yè)臨近轉正關鍵時期，移動合作虛擬運營商斷然不會冒然發(fā)力，而是在獲得正式牌照與申請更多碼號資源之間尋找平衡點，保證正式牌照的基礎上，緩緩圖之?？梢灶A見，如果聯(lián)通無法收獲更為強有力的碼號資源支持，2018年下半年或2019年，移動合作虛擬運營商將迎來一波用戶“反撲潮”。盡管165億級號段需要不斷核配、測試等，但是依照移動的工作效率，短期內對虛擬運營商構成支撐能力還是不在話下。接下來，就看中興視通、鵬博士、朗瑪移動、分享通信等移動合作虛擬運營商如何上演“群雄亂舞”了。

劉烈宏指出，互聯(lián)網作為經濟數字化轉型的重要驅動力量，以同志為核心的中央高度重視，作出了網絡強國、數字、智慧社會穩(wěn)定不封號電銷卡靠譜等一系列重大決策部署，推動行業(yè)發(fā)展取得歷史性成就：一是網絡能力增強，用戶規(guī)模全球；二是關鍵技術取得進展，產業(yè)實力不斷壯大；三是融合應用持續(xù)深化，產業(yè)數字化能力有效提升；四是合作不斷深入，互聯(lián)網治理體系加快變革；五是技術抗“疫”成效顯著，復工復產率先發(fā)力。劉烈宏強調，我國經濟烏魯木齊市穩(wěn)定不封號電銷卡發(fā)展正由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，數字技術由消費領域向生產領域、由虛擬經濟向實體經濟延伸?；ヂ?lián)網行業(yè)發(fā)展正處于新的歷史起點，面臨的發(fā)展機遇。全行業(yè)要以新時代特色思想為指導，堅決貫徹落實中央的決策部署，推進網絡信息技術和實體經濟深度融合，加快推動產業(yè)數字化轉型，有力支撐我國經濟高質量發(fā)展。劉烈宏對互聯(lián)網行業(yè)未來發(fā)展提出三點意見：第一，抓基礎、提能力。加快5G網絡建設，深化電信基礎設施共建共享。加快云計算、數據中心建設，有力支撐經濟社會數字化轉型。抓好電信普遍服務和網絡提速降費，加大網絡力度，降低中小企業(yè)寬帶和專線使用成本。全面推進IPv6規(guī)模部署。第二，抓創(chuàng)新、增動力。健全以需求為導向，產學研一體化的創(chuàng)新機制，強化前瞻性基礎研究部署，不斷提升自主創(chuàng)新能力。加快5G工業(yè)應用、大數據、人工智能、芯片、基礎軟件、工業(yè)軟件等關鍵技術突破，筑牢產業(yè)數字化基礎。

全國建“合伙人”制分公司有了戰(zhàn)略和產品，開拓用戶是分享通信集團下一步的重心。據了解，分享通信集團以“分享”的理念和烏魯木齊市穩(wěn)定不封號電銷卡模式，在全國各地開設多家分公司。分公司和總公司之間是“合伙人”的機制，來自各行各業(yè)的參與者幫忙推廣分享通信的品牌和產品，然后通過“話費分成”共同獲益?！澳壳昂匣锶酥品止疽呀浫珖_花，全國員工規(guī)模迅速擴展到近3萬人，分享通信集團也為此建立了新的管理平臺，著力提升員工素質。”蔣志祥說。除此之外，化市場也是一個機會。蔣志祥介紹，分享通信圍繞已經開始了走出去的計劃，正在跟很多交流，希望把國的經驗帶給它們?！斑@些對三大基礎運營商來說并沒有太大吸引力，對我們來說反而是好機會，可以幫海外一些運營商做精細化管理，這也是一個非常巨大的潛在市場”。蔣志祥說，與多數虛擬運營商不同的是，分享通信集團是把移動轉售業(yè)務當成主業(yè)來做，而多數拿到牌照的虛擬運營商都將此作為副業(yè)，分享通信集團“專注”就在于此。而相比三大基礎運營商，“在大眾用戶方面，我們一直沒有他們做得好，我們主要的優(yōu)勢就是做產品和服務”。蔣志祥說，他清楚穩(wěn)定不封號電銷卡靠譜地知道，分享通信集團做產品和服務不是靠職業(yè)經理人思維，而是老板思維，做產品有緊迫性，與使命和擔當有關，所以能做出更貼近用戶的服務?；谝陨?，分享通信集團提出了明確的目標，要做國內第四大運營商。何時能夠實現(xiàn)，蔣志祥顯得很謙虛。他說，公司先從一家小運營商做起，沿著這個目標去做，對未來充滿信心。

自扶持虛擬運營商進入電信行業(yè)以來，虛商一直處于不溫不火的發(fā)展狀態(tài)。據工信部數據顯示，截止去年低，國內虛商電信運營商穩(wěn)定不封號電銷卡靠譜累計發(fā)展用戶4300萬戶，相較于歐美市場虛商在移動通信領域占比約10%左右，在虛商僅占國內移動用戶總數3%。項立剛對央廣網記者講到，電信行業(yè)和其他國不同，國外是在通信行業(yè)服務能力不夠完備情況下，主要運營商會把一部分網絡的資源出租給虛擬運營商來服務用戶，更多的是市烏魯木齊市穩(wěn)定不封號電銷卡場需求。三大運營商主導了我國的電信行業(yè)，在服務能力上可以用“精耕自作”來形容，甚至每個小區(qū)都會有專人來經營，這種情況市場還需要虛擬運營商嗎？“虛商進入電信領域不是市場需要，網絡就要受制于人”公開資料顯示，2012年6月28日，工信部工業(yè)和信息化部發(fā)布了《關于鼓勵和引導民間資本進一步進入電信業(yè)的實施意見》，內地將扶持民營資本實質性進入基礎電信領域，增添電信市場競爭活力?！拜浾撜J為三大運營商作為國企壟斷了電信行業(yè)，應該讓民營資本進入電信行業(yè)，因此虛商進入電信領域并不是市場需要。”項立剛說。

移動合作虛擬運營商受益明顯先前，移動只有3000萬碼號資源供合作虛擬運營商使用，分別為1703/1705/1706。盡管移動合作虛擬運營商穩(wěn)定不封號電銷卡靠譜開展業(yè)務相較聯(lián)通和電信合作企業(yè)而言稍晚，但是其發(fā)展速度絲毫不落下風。幾乎在短短3個月時間便超過了電信合作企業(yè)用戶總量，更是一定程度上給聯(lián)通制造了不小壓力。隨著用戶數的飛速發(fā)展，移動合作虛擬運營商明顯感覺到巨大壓力，這種壓力很顯然來自碼號資源不足。例如，中興視通、鵬博士(600804，股吧)等企業(yè)早早便突破了百萬用戶大關，苦于移動碼號烏魯木齊市穩(wěn)定不封號電銷卡資源緊張，一直無法在用戶規(guī)模上更進一步。當然，聯(lián)通(600050，股吧)合作企業(yè)也遇到了類似問題，不過還好聯(lián)通及時獲得171億級號段，成功解圍。萬般無奈下，部分移動合作虛擬運營商開始轉投聯(lián)通懷抱。據不完全統(tǒng)計，目前已經有十余家企業(yè)與聯(lián)通簽訂合作協(xié)議。個中考量，除了移動轉售政上的不同之外，估計碼號資源充盈是其下定決心的關鍵。由此也造就了聯(lián)通在國內移動轉售領域的龍頭地位，近八成用戶來自聯(lián)通，江湖地位不言而喻。不過，隨著本次移動獲得165億級號段，移動在碼號資源上可以說直追聯(lián)通，狠甩電信。目前，移動已經有1.3億碼號資源，聯(lián)通1.4億，電信0.3億，可以說移動在基礎資源上已經不處下風。至于后續(xù)能否在用戶規(guī)模上成功阻截聯(lián)通，這就看移動的轉售和合作虛擬運營商能否百尺竿頭更進一步了。聯(lián)通稍感壓力基礎運營商正面戰(zhàn)場開啟聯(lián)通合作虛擬運營商能夠發(fā)展近5000萬用戶，占據國內近八成市場份額，除了與聯(lián)通監(jiān)管事務部多年來不斷的支持與積極配合有關外，還與其核心碼號資源充盈有關。

為此，蔣志祥提出一個新的觀點，他認為移動互聯(lián)網時代，手機SIM卡才是真正意義上的入口，手機作為控制終端，通過SIM卡與用戶穩(wěn)定不封號電銷卡靠譜銜接，能夠增加用戶的黏性?！耙苿踊ヂ?lián)網的入口應該分層分級地去管理，因為消費是分層分級的。我們有針對不同行業(yè)、不同消費群體的產品，不同的入口流量會變現(xiàn)不同的價值。把SIM卡入口做好，再去做分發(fā)的時候，就會為社會節(jié)省極大資源，并且因為這種分層分級的烏魯木齊市穩(wěn)定不封號電銷卡精準度，會讓資源的匹配更加有效，并且提效率?！笔Y志祥說。以“SIM+”計劃為依托，分享通信集團構建了“行業(yè)+平臺+終端+應用”的移動互聯(lián)網入口生態(tài)鏈，強調流量分層的價值和平臺價值。比如，分享通信集團旗下的“綠”品牌產品，是以未成年學生為對象，圍繞教育行業(yè)開展移動互聯(lián)網服務?！澳壳熬G平臺有100多萬用戶，隨著用戶規(guī)模的積累，一個面向教育群體的流量分層‘平臺’就會形成”。蔣志祥介紹，平臺內的流量可以再分層，可以為移動教育、移動家教、微視頻、教育社交等相關業(yè)務的疊加推送提供可能，并且能對接終端，疊加各種各樣的應用。當然，在這個過程中，分享通信集團不會獨享“市場蛋糕”，而是和大家分享，引入產業(yè)鏈上的眾多合作伙伴，共同打造移動互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)。“SIM+”戰(zhàn)略一方面體現(xiàn)了運營商的社會價值，另一方面通過構建生態(tài)系統(tǒng)，讓分享通信不僅跳出了單純發(fā)展用戶規(guī)模的競爭，而且立足于更大的市場，創(chuàng)建了獨特持續(xù)的盈利模式。